28 de fevereiro, 2025

As empresas estão cada vez mais buscando modelos organizacionais mais ágeis e colaborativos, e o organograma horizontal tem se destacado como uma alternativa eficiente à tradicional estrutura hierárquica. Nesse modelo, há menos níveis de gestão, promovendo mais autonomia, comunicação fluida e tomada de decisão descentralizada.

Mas como implementar esse tipo de estrutura sem comprometer a organização e a produtividade? Para adotar o organograma empresarial de forma estratégica, é essencial entender suas vantagens, desafios e os passos necessários para a transição.

Neste artigo, você verá o que é um organograma horizontal, como ele funciona na prática e quais medidas são fundamentais para aplicá-lo com sucesso na sua empresa.

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O que é o organograma horizontal?

O organograma horizontal é um modelo organizacional que reduz a hierarquia dentro da empresa, promovendo mais autonomia e colaboração entre os times.

Diferente da estrutura tradicional, onde há vários níveis de gestão e uma forte centralização das decisões, o organograma horizontal busca distribuir responsabilidades, facilitando a comunicação e agilizando os processos internos.

Nesse modelo, os colaboradores têm mais liberdade para propor ideias e resolver problemas sem depender de tantas aprovações formais. As decisões são mais descentralizadas, e o foco está na colaboração entre diferentes áreas, em vez de seguir uma cadeia rígida de comando.

Empresas inovadoras e startups costumam adotar esse formato para estimular a criatividade, aumentar a produtividade e tornar a estrutura organizacional mais flexível e adaptável às mudanças do mercado.

No entanto, para que funcione bem, é essencial ter processos claros e uma cultura organizacional forte, evitando desorganização e falta de direcionamento.

Como funciona a organização horizontal?

Na organização horizontal, a estrutura da empresa é mais flexível e menos hierárquica, dando mais autonomia para os colaboradores e facilitando a comunicação entre diferentes áreas. Em vez de uma cadeia rígida de comando, o modelo horizontal distribui responsabilidades, tornando a tomada de decisões mais ágil e descentralizada.

Para que esse modelo funcione, a empresa precisa ter processos bem definidos, comunicação transparente e uma cultura organizacional que valorize a proatividade e a responsabilidade compartilhada. Esse formato é ideal para negócios que buscam mais flexibilidade, inovação e engajamento dos colaboradores.

Como fazer um organograma horizontal?

Implementar um organograma horizontal exige planejamento e uma mudança na cultura organizacional para garantir que a empresa funcione de forma eficiente sem uma hierarquia rígida.

Confira os principais passos para estruturar esse modelo com sucesso.

Defina os objetivos da empresa: antes de modificar a estrutura organizacional, é essencial entender o propósito da mudança. O organograma funciona melhor em empresas que buscam maior colaboração, agilidade e inovação.
Reduza os níveis hierárquicos: diminua a quantidade de cargos gerenciais para evitar uma cadeia de comando muito burocrática. Da mesma forma, o foco deve estar na autonomia dos colaboradores e na descentralização das decisões.
Organize os times por funções ou projetos: em vez de uma estrutura rígida por departamentos, agrupe os colaboradores de acordo com funções estratégicas ou projetos específicos, promovendo mais colaboração entre áreas.
Estabeleça papéis e responsabilidades: é importante para evitar confusão e sobrecarga de trabalho.
Invista em comunicação e colaboração: para que um organograma horizontal funcione, a empresa precisa estimular a transparência e a troca de informações. Ferramentas como plataformas de gestão de tarefas e reuniões periódicas ajudam a manter os times alinhados.
Avalie e ajuste a estrutura continuamente: O organograma deve ser adaptado conforme a empresa cresce e enfrenta novos desafios. Faça ajustes sempre que necessário para garantir que o modelo continue eficiente.

Em suma, com uma implementação bem planejada, o organograma horizontal pode aumentar o engajamento dos colaboradores e tornar a empresa mais ágil e inovadora.

Erros a evitar ao implementar um organograma horizontal

Como vimos, a adoção do organograma horizontal exige planejamento, para evitar falhas que podem comprometer a eficiência da empresa. No entanto, veja os erros mais comuns:

Falta de clareza nas funções: mesmo sem hierarquia rígida, é essencial definir papéis e responsabilidades para evitar confusão e sobrecarga.
Ausência de liderança estratégica: o modelo horizontal não significa ausência de gestão. Líderes devem atuar como facilitadores para manter o alinhamento da equipe.
Comunicação falha: sem canais bem estruturados, a descentralização pode gerar ruídos e atrasar decisões. Por isso, ferramentas colaborativas, como um software de recursos humanos, ajudam a manter a organização.
Critérios indefinidos para decisões: a autonomia precisa de processos claros. Sem diretrizes, o modelo pode causar conflitos e falta de direcionamento.
Cultura desalinhada: se os colaboradores não estiverem preparados para um modelo mais autônomo, a mudança pode gerar resistência e queda na produtividade.

Como implementar um organograma horizontal na empresa?

Se você está buscando uma maneira inovadora de estruturar sua empresa, o organograma horizontal pode ser a resposta que você procura.

Essa forma de organização permite uma maior agilidade, maior colaboração entre os membros da equipe e uma hierarquia mais horizontal, onde a tomada de decisões é compartilhada entre os colaboradores.

Mas como implementar o organograma horizontal de forma eficiente na sua empresa brasileira? Aqui vão algumas dicas práticas:

Comunique-se de forma clara: o sucesso do organograma horizontal depende de uma comunicação interna eficiente. Garanta que todos os membros da equipe estejam alinhados com os objetivos e as responsabilidades de cada um.
Promova a autonomia: dê liberdade para que os colaboradores tomem decisões e sejam responsáveis por suas próprias tarefas. Isso estimula a criatividade, a inovação e aumenta a motivação da equipe.
Estimule a colaboração: crie um ambiente de trabalho colaborativo, onde todos possam compartilhar ideias, conhecimentos e experiências. Incentive a troca de informações entre as equipes e a colaboração em projetos conjuntos.
Invista em capacitação: proporcione treinamentos e desenvolvimento profissional para que os colaboradores estejam preparados para assumir responsabilidades e tomar decisões de forma consciente.
Reconheça e valorize: reconheça o trabalho dos colaboradores, valorizando suas contribuições e estimulando a busca por resultados. Ofereça feedbacks construtivos e oportunidades de crescimento dentro da empresa.

Lembre-se de que a implementação do organograma horizontal é um processo contínuo, que exige adaptação e flexibilidade. Esteja aberto a ajustes e melhorias, sempre levando em consideração as necessidades e características da sua empresa.

Descubra o Sesame

O Sesame HR oferece ferramentas essenciais para que empresas adotem e gerenciem um organograma horizontal de forma eficiente, garantindo transparência, colaboração e organização. Confira como a plataforma pode facilitar essa transição:

Em primeiro lugar, com a estruturação clara da equipe, mesmo sem uma hierarquia rígida, é fundamental visualizar a organização dos times. Com Sesame HR, é possível mapear cargos, funções e conexões entre equipes, garantindo que todos saibam suas responsabilidades.

Em segundo lugar, com uma comunicação mais eficiente, já que a descentralização exige um fluxo de informações ágil. O Sesame centraliza dados dos colaboradores e facilita a comunicação interna, ajudando na coordenação de tarefas e projetos.

Além disso, nosso software ajuda com a gestão de desempenho e feedback contínuo. Sem gestores tradicionais, o acompanhamento do desempenho precisa ser dinâmico. Com Sesame HR, as empresas podem aplicar avaliações 360º, definir objetivos e acompanhar resultados sem burocracia.

Por outro lado, também ajuda com o o controle de horários e gestão de equipes remotas. No modelo horizontal, a flexibilidade de horários e o trabalho remoto são comuns. Por isso, o controle de ponto digital do Sesame permite monitorar jornadas, ausências e produtividade em tempo real.

Em conclusão, com Sesame HR, sua empresa pode estruturar um organograma horizontal eficiente, garantindo organização, engajamento e alta performance das equipes.

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Tiago Santos

VP of Community and Growth at Sesame RH | + posts

Profissional experiente de RH dedicado a promover comunidades colaborativas fortes de líderes de RH. Como fundador do RH Club e da HR Community, uso meus mais de 15 anos de experiência para melhorar as perspectivas de carreira dos líderes de RH.