25 de junho, 2024

Desta vez, o assunto escolhido para nossa conversa é a avaliação 90 graus. Esta avaliação é um processo importante para o RH, pois garante clareza sobre as entregas e habilidades técnicas de cada um dos talentos da empresa.

Desse modo, ela garante que a empresa entenda como seus colaboradores estão se saindo, quais seus pontos fortes e quais os aspectos que necessitam de melhoria. Isso garante que o processo de desenvolvimento de colaboradores seja mais assertivo e focado nos objetivos organizacionais.

Vejamos abaixo um apanhado com todas as principais informações que você necessita saber sobre a avaliação de desempenho 90º.

O que é uma avaliação 90 graus?

Podemos dizer que o objetivo principal da avaliação 90 graus é entender mais sobre a produtividade, evolução e pontos de atenção de cada colaborador. Em outras palavras, a avaliação 90 graus traz um olhar mais direto, pois é o gestor que assume, unicamente, o papel de avaliar e emitir um parecer sobre os colaboradores que estão sob a sua gestão.

A princípio neste tipo de análise são consideradas apenas questões como habilidades técnicas e comportamentais, qualidade das entregas, pontos fortes e fracos do funcionário, cumprimento de metas, entre outros aspectos.

Se esta avaliação for realmente realizada da maneira correta, tanto a empresa, quanto o colaborador terão muito o que aproveitar, afinal os pontos de melhoria ficam mais claros e podem ser trabalhados com foco e dedicação pelas partes.

Desse modo, o desenvolvimento e o reconhecimento profissional se tornam combustíveis para a motivação do funcionário. Em conclusão, a empresa ganha com uma equipe em constante evolução, melhorando a produtividade e resultados em busca de alta performance.

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Quando usar a avaliação 90 graus com sua equipe?

A avaliação de desempenho 90 graus é uma ferramenta importante que consegue avaliar o desempenho individualmente dos colaboradores em diversas situações. Vejamos algumas destas situações em que podemos nos utilizar desta ferramenta:

Novos colaboradores

Esta valiosíssima ferramenta serve para avaliar a adaptação e o desempenho inicial dos colaboradores na empresa, pois ajuda a identificar falhas em alguma habilidade do colaborador e oferece suporte adequado para o desenvolvimento desse profissional.

Avaliação periódica

A avaliação periódica é um momento fundamental para utilizar a avaliação de desempenho 90 graus. Nesses momentos, os gestores têm a oportunidade de analisar o progresso e o desenvolvimento dos colaboradores ao longo do tempo.

Então, essa avaliação permite identificar pontos fortes e áreas de melhoria, além de fornecer um panorama mais completo do desempenho de cada colaborador.

Feedback

O feedback direto é outro aspecto importante a considerar ao utilizar a avaliação de desempenho.

Afinal, essa abordagem permite que os gestores forneçam um feedback específico e construtivo de forma direta aos colaboradores.

E esse tipo de retorno é valioso para orientar os colaboradores em relação às expectativas e ao alinhamento com as metas e objetivos da empresa.

Importância na avaliação de desempenho na empresa

Quando implementamos a análise de performance na programação da empresa, conseguimos fazer com que cada profissional tenha uma melhor orientação de acordo com sua necessidade. Essas ações envolvem desligamento, treinamento e o desenvolvimento do profissional, visando um processo de aprendizado e de melhoria contínua.

Certamente, quando a avaliação de desempenho é levada à sério pela equipe de RH e pela empresa, o processo de avaliação se torna muito mais produtivo e aumenta a credibilidade da empresa quanto ao planejamento de carreira dos profissionais.

Separamos abaixo alguns pontos para que você consiga colocar em prática o processo de avaliação, vejamos:

Equipe capacitada

É fundamental que a equipe de RH tenha a capacitação necessária para conduzir todo o processo, afinal, todo o passo a passo depende da orientação deste setor.

Feedback eficiente

Toda a comunicação interna deve ser clara, para que o colaborador possa ficar à vontade para expressar suas opiniões com objetividade. O feedback também deve ser eficiente para que o colaborador saiba se está no caminho certo, ou deverá mudar sua estratégia para alcançar as demandas que foram propostas.

Eficiência nos cronogramas

Deverá existir um cronograma para a aplicação das avaliações. Pois quanto menor o período, mais consistentes serão as informações.De nada adianta montar um cronograma que jamais será cumprido.

Imparcialidade e justiça

A avaliação deve ser feita com imparcialidade. Assim, será possível traçar estratégias de desenvolvimento mais eficientes e tangíveis para que o colaborador possa obter os resultados dentro do estipulado.

Jamais os gestores devem tratar com parcialidade algum de seus colaboradores, pois sendo assim os outros colaboradores nunca verão uma chance de realmente competirem de igual para igual.

Foco no plano de carreira

Quando a empresa defende a avaliação de desempenho, como consequência tende a conseguir funcionários mais comprometidos, motivados e engajados. Pois os colaboradores passarão a ver a chance de um plano de carreira que possibilite seu crescimento na empresa.

Como digitalizar as avaliações de desempenho com um software?

Como já vimos no decorrer da matéria, um software de avaliação de desempenho é uma ferramenta digital projetada para facilitar e aprimorar o processo de avaliação e acompanhamento do desempenho dos funcionários em uma organização.

Em vez de depender de métodos tradicionais, como formulários em papel e processos manuais demorados, as empresas estão adotando cada vez mais essas soluções tecnológicas para tornar o processo mais eficaz e orientado a dados.

Para que você consiga maiores e melhores resultados com as avaliações de desempenhos dos colaboradores de sua empresa, é de extrema importância que você possa contar com um excelente software como Sesame RH.

Com o nosso software de Recursos Humanos, você pode digitalizar as avaliações de desempenho e otimizar esses processos com apenas alguns cliques.

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Julian Tur

HR Specialist at Sesame RH | + posts

Como especialista em RH, tenho mais de 10 anos de experiência na gestão de relações trabalhistas, como a coordenação de benefícios e programas de desenvolvimento de carreira, ajudando a fortalecer a gestão de pessoas.

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