Controle de ponto
Turbine a gestão do tempo e produtividade na empresa
Saiba a importância de medir e melhorar a gestão do tempo para aumentar a produtividade no trabalho e obter sucesso.
Controle de ponto
Saiba a importância de medir e melhorar a gestão do tempo para aumentar a produtividade no trabalho e obter sucesso.
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Lukas Letieres
HR Consultant
23 de abril, 2025
Em um cenário onde cada minuto pode significar lucro ou desperdício, a gestão do tempo e da produtividade se torna o motor silencioso por trás das empresas que realmente entregam resultados.
Aqui, o assunto não gira somente em torno das agendas cheias ou de colaboradores sobrecarregados, mas da estratégia necessária para alavancar os motores da empresa.
É uma questão que passa pelo âmbito corporativo e depois chega ao âmbito individual, já que é quase impossível dissociar a vida pessoal do trabalho.
Como o primeiro passo deve ser dado pelo gestor, acompanhando de perto o trabalho das equipes, mensurando corretamente os dados e realizando ajustes no meio do trajeto, quando necessário.
Mas, além disso, é o gestor quem deve implementar mudanças significativas que vão além das ações cotidianas e impactam diretamente na rotina dos funcionários.
Com o apoio da tecnologia, hoje é possível optar por sistemas que otimizam processos, evitam erros e aproveitam ao máximo o talento dos colaboradores. Um bom exemplo é um sistema de controle de ponto eficaz.
Para gestores e líderes de RH, otimizar a gestão de tempo na empresa é um dos maiores desafios da atualidade. Nesse contexto, o sistema de controle de ponto deixa de ser uma simples formalidade e se torna um aliado estratégico na construção de equipes mais organizadas, produtivas e alinhadas com os objetivos do negócio.
Hoje, existem muitas plataformas que oferecem este serviço. São geralmente softwares de RH, a exemplo do Sesame, que possibilitam o controle total da jornada de trabalho dos colaboradores de maneira eficiente. Veja algumas vantagens de optar por um sistema assim:
Embora o sistema de controle de ponto eletrônico digital seja um passo improtante para melhorar a gestão de tempo e produtividade, os resultados são ainda mais expressivos quando ele é integrado a outras ferramentas de organização e planejamento de tarefas.
São soluções simples, muitas vezes, gratuitas, que ajudam as equipes a visualizar suas demandas, priorizar entregas e distribuir melhor o tempo entre as atividades do dia a dia tornam o ambiente de trabalho muito mais estratégico e eficiente.
Em um cenário corporativo dinâmico, onde múltiplas demandas surgem a todo momento, contar com ferramentas que organizam e distribuem tarefas é mais do que uma facilidade: é uma necessidade.
Com elas, as equipes podem ver o andamento dos projetos, quem é responsável pelo quê e o fluxo das demandas diárias. Integradas a um bom sistema de controle de tempo, essas soluções potencializam a produtividade e permitem uma gestão mais inteligente do trabalho em equipe. Vamos conhecer algumas das principais opções?
Quando o assunto é organização de tarefas, um dos softwares mais conhecidos do mercado é o Trello.
É uma ferramenta de gestão de tempo que gerencia e organiza as tarefas. Ela possui alguns recursos que não encontramos no Trello, como, por exemplo:
Por ser uma ferramenta de gestão do tempo mais completa, possui recursos para que você gerencie facilmente seu time. A aparência da ferramenta é um dos pontos fortes, o que permite que você entenda facilmente o fluxo de atividades.
Certamente, ter uma ferramenta de gestão de tempo é fundamental para que os colaboradores busquem melhoria contínua e os gestores liderem com mais inteligência e eficácia.
Por isso, veja agora algumas dicas de ações transformadoras que podem agilizar a gestão do tempo e otimizar a produtividade dos times:
Uma ótima maneira de demonstrar para seus colaboradores onde a empresa pretende chegar é por meio de metas e prazos. Ainda que os colaboradores sejam aplicados e competentes, essa medida é muito importante para garantir o entendimento geral.
As metas estabelecidas devem ser claras e viáveis de serem concretizadas. Essa é uma iniciativa inteligente para aumentar a produtividade e motivar os colaboradores, pois propostas inalcançáveis darão aos colaboradores um sentimento de fracasso.
Para medir a produtividade do time de maneira adequada, são necessárias a utilização de métricas que possam ser avaliadas, como, por exemplo:
O gestor não deve olhar a produtividade apenas pelo lado quantitativo, afinal, a qualidade dos serviços é um aspecto que, sem dúvida, influencia na conquista e fidelidade dos clientes e no fortalecimento da marca.
Leve também em conta os custos envolvidos, porque as empresas priorizam ter resultados expressivos com menos despesas.
Uma ação muito importante para analisar o rendimento do time é ter relatórios e indicadores de RH que apontem a performance de cada colaborador. Isso ajuda a corrigir processos e melhorar a produtividade individual de cada funcionário.
Agora que você já viu as principais dicas para turbinar a gestão de tempo e a produtividade da sua empresa, é hora de colocar esse conhecimento em prática. Busque soluções tecnológicas que transformem a sua gestão. Alguns softwares de RH oferecem versão gratuita para teste por alguns dias, como o Sesame, por exemplo. Aproveite e descubra como a tecnologia pode ser uma mão na roda para fazer sua empresa voar mais alto!
Sou uma profissional com mais de 20 anos de experiência em diferentes áreas de Recursos Humanos, como recrutamento, treinamento, prevenção de riscos ocupacionais e gerenciamento de pessoal.