3 de janeiro, 2025

A maioria dos gestores se perguntam como conseguir o engajamento dos colaboradores, afinal, essa é uma forma de melhorar os resultados da empresa por meio de aumento da produtividade e diminuição da rotatividade de funcionários.

Diante disso, pode-se dizer que o engajamento dos colaboradores é um fator essencial para o sucesso de qualquer empresa. Afinal, funcionários mais motivados geram resultados melhores e contribuem para um ambiente de trabalho mais positivo.

E neste artigo vamos mostrar como você pode engajar os colaboradores do seu negócio e ter resultados ainda mais surpreendentes. Confira!

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Avalia o ambiente de trabalho, obtém feedback valioso, identifica áreas de melhoria e fortalece a cultura organizacional para fidelizar o talento e aumentar a produtividade

O que se entende por engajamento?

A princípio engajamento profissional é um termo que pode ser utilizado para se referir a um funcionário comprometido, envolvido e motivado com seu trabalho e com a empresa em que trabalha.

Podemos também dizer que se trata do nível de comprometimento e conexão que um colaborador possui com uma organização.

Colaboradores engajados também se preocupam com o desempenho da empresa e sentem que seus esforços podem fazer a diferença.

Como manter a equipe engajada

Abaixo enumeramos algumas dicas para realizar melhorias ligadas ao engajamento profissional e consequentemente manter a equipe engajada. Confira as dicas!

Desenvolva um bom plano de carreira

Os planos de carreira colocam a possibilidade de promoções, remunerações e bonificações atraentes, caso o colaborador faça um bom trabalho. Por isso, criam a perspectiva de crescimento, que é um dos fatores mais importantes para o engajamento profissional.

Reconheça talentos

Reconheça os esforços e o talento de sua equipe. Crie formas de recompensa, tais como bonificações, viagens, passeios premiações, entre outros. O funcionário que é recompensado sabe que seu trabalho está sendo visto, assim procurará sempre produzir mais.

Realize feedbacks

A oferta de feedback é fundamental para orientar o colaborador e reconhecer a qualidade do trabalho entregue. O feedback deve ser acompanhado de soluções para o desenvolvimento de pessoas, tais como treinamentos e capacitações. Dessa maneira o funcionário compreende que o foco da organização não é apenas exigir, mas também contribuir com o seu crescimento.

Capacite os líderes de suas equipes

Procure desenvolver habilidades comportamentais que facilitem as relações humanas, como comunicação interna, inteligência emocional e cooperação. Outra dica importante é procurar gerenciar conflitos no trabalho antes que eles cresçam e ofertar um ambiente confortável e acolhedor.

Promova a diversidade e inclusão

Crie na empresa uma cultura diversa e inclusiva, pois além de aumentar o senso de pertencimento, as ações nesta frente ajudam a promover a confiança e o envolvimento dos funcionários para com a organização.

Ofereça autonomia às equipes

Para uma equipe engajada, atingir metas se torna uma realidade diária. Porém, podemos observar que os resultados são ainda melhores quando a equipe é envolvida no processo de definição das metas.

Através desta participação o colaborador sente um senso de pertencimento. Isso faz com que a relação entre objetivos pessoais e objetivos da empresa fique mais estreita. Desta maneira os times passam a trabalhar proativamente pelo melhor resultado possível.

Impactos para a empresa do baixo engajamento

Como vimos no tópico anterior, os benefícios de ter seus funcionários engajados são inúmeros, mas você já parou para pensar nos impactos negativos quando o engajamento é baixo? Por isso, descubra como identificar os colaboradores desmotivados e reduza os danos que eles podem causar a toda a corporação.

Separamos abaixo alguns exemplos que demonstram baixo engajamento na empresa. Vejamos.

Alta rotatividade

Este é um dos primeiros sinais de que sua empresa não está encantando os colaboradores. Funcionários desmotivados tendem a sair da empresa com maior frequência. Isso além de gerar custos operacionais, ainda impede que a cultura organizacional seja amplamente divulgada.

Não foque somente em salário, ele é importante, mas não é o único fator que segura o colaborador na empresa. Invista em outros tipos de benefícios como estabilidade, plano de carreira, cuidado com a saúde mental e outros que garantam a estabilidade do colaborador.

O descontentamento é propagador

Isso quer dizer que um funcionário sem motivação pode facilmente gerar o mesmo sentimento no restante da equipe. Identifique este colaborador, converse e veja o que o está afligindo. Caso seja algum problema de fácil resolução, procure ajudá-lo, porém se a empresa optar pela demissão dele, chame a equipe e fale abertamente sobre o ocorrido.

Explique de maneira transparente os motivos que levaram à demissão e deixe o canal aberto para ouvir críticas e sugestões sobre a maneira como a empresa deve conduzir em caso de insatisfação dos colaboradores.

Atestados em excesso

Um outro problema muito comum de ocorrer é a entrega excessiva de atestado médicos. Quando o colaborador se ausenta por problemas médicos, ou simplesmente falta sem justificativa, é um sinal claro de descontentamento. Isso faz com que a produtividade caia bruscamente.

Erros constantes e repetitivos

O trabalhador que não está engajado costuma realizar suas tarefas de maneira mais distraída e displicente. Para a empresa, isso é um risco que pode custar baixa produtividade, acidente de trabalho e acúmulo de trabalho.

Métricas de engajamento

Você sabe o que são métricas de engajamento?

São parâmetros que avaliam a eficácia das estratégias utilizadas pelo negócio, o que permite a elaboração de medidas cada vez mais efetivas, partindo das informações fornecidas através desta análise.

Quando as métricas de engajamento são utilizadas, torna-se muito mais fácil identificar pontos fracos na atuação digital da marca e recorrer a novas ações que podem fortalecer esse aspecto da sua presença digital.

Dessa maneira, a interação com o público consumidor pode facilitar, além de ser possível direcionar esforços aos pontos que necessitam de maior atenção.

Em conclusão, lembre-se de que o engajamento dos funcionários é um processo contínuo, que se deve trabalhar diariamente. É fundamental monitorar o clima organizacional e adaptar as estratégias de acordo com as necessidades da equipe. Pois cada colaborador é diferente, então procure tomar decisões que agradem e beneficiem a maior quantidade possível.

Sem dúvida, quando a empresa investe em práticas que promovam o bem-estar, o sentimento de pertença e o desenvolvimento profissional dos funcionários, o RH pode construir um ambiente de trabalho mais positivo, motivador e produtivo, com colaboradores engajados e dispostos a contribuir não somente para o seu próprio sucesso, mas também para o sucesso da empresa.

Por último, aumentar o engajamento dos colaboradores é essencial para construir um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador. Com estratégias bem definidas e o apoio de ferramentas como o Sesame HR, sua empresa pode fortalecer a conexão entre a equipe e os objetivos do negócio, promovendo resultados consistentes e um clima organizacional positivo.

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Julian Tur

HR Specialist at Sesame RH | + posts

Como especialista em RH, tenho mais de 10 anos de experiência na gestão de relações trabalhistas, como a coordenação de benefícios e programas de desenvolvimento de carreira, ajudando a fortalecer a gestão de pessoas.