Dashboard de desempenho: por que implementá-lo na empresa?

28 de maio, 2024

Se você quiser dinamizar o trabalho de gestão de um negócio, é só utilizar um software de dashboard de desempenho. Você ficará livre de planilhas e relatórios, tendo assim, acesso a informações claras e resumidas sobre aspectos pontuais. Ou seja, você vai precisar se preocupar somente com os dados que interessam naquele momento.

E o melhor, tudo isso atualizado em tempo real e de forma automática, sem a necessidade de utilização de profissionais para atualizar tudo manualmente.

Imagine só a rapidez e a economia de tempo! E isso é só uma das várias possibilidades que você poderá contar com a implantação de um software de desempenho que você encontra com teste gratuito, entrando em contato com Sesame RH.

O que é um dashboard de desempenho?

Primeiramente, podemos dizer que o dashboard de desempenho é uma ferramenta que permite monitorar, em tempo real, o andamento e a evolução de demandas e projetos. Assim, líderes e colaboradores passam a ter acesso, de maneira clara e objetiva, a dados relacionados à gestão de desempenho e gestão de pessoas.

Assim sendo, elas conseguem monitorar o desenvolvimento de um negócio ou programa e avaliar se o projeto está caminhando em direção aos objetivos desejados.

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Quais indicadores de desempenho devem constar no dashboard?

Separamos para você alguns indicadores mais importantes e que não podem faltar no dashboard de sua empresa. Vamos lá?

Indicadores de produtividade

Avaliam o rendimento e eficiência de cada funcionário de acordo com sua produtividade em relação às tarefas entregues, realizando uma gestão de pessoas.

Indicadores de qualidade

Eles mostram, por exemplo, qualquer tipo de desvio ocorrido durante um processo produtivo.

Indicadores de capacidade

Medem a capacidade de resposta de um processo. Podemos, por exemplo, citar a quantidade de produtos que uma máquina consegue cortar durante um determinado período.

Indicadores estratégicos

Estes indicadores são utilizados com o intuito de mostrem onde está a empresa em relação aos objetivos que foram preestabelecidos.

Indicadores de lucratividade

São formados pela relação simples de percentual entre o lucro e as vendas totais da sua empresa.

Indicadores de rentabilidade

É a relação percentual onde se divide o valor do lucro pelo valor do investimento, chegando no resultado da rentabilidade.

Indicadores de competitividade

Conseguem medir a relação da empresa com a concorrência. Esse indicador de desempenho mostra a fatia de mercado pertencente a uma empresa.

Indicadores de valor

É a relação entre o valor que o cliente está disposto a pagar, e o valor efetivamente gasto pela empresa com custos e despesas para a produção e entrega do produto.

Indicadores de turnover

Trata-se do tempo médio que um funcionário permanece na mesma empresa. Ele é importante para compreender problemas na gestão de pessoas.

Como fazer um dashboard de desempenho?

Agora que já sabemos quais são os indicadores de desempenho, vamos aprender como fazer, de maneira eficiente, um dashboard de desempenho. Em contrapartida, não se esqueça que você terá tudo isso e muito mais na palma de sua mão contratando os softwares que Sesame dispõem.

1. Definir os objetivos: primeiramente defina quais perguntas você quer que o dashboard responda, quais problemas ele deve resolver e quais decisões ele deve suportar.
2. Identificar o público alvo: considere quem usará o dashboard, pois entender o seu público ajuda a determinar o nível de detalhe e o tipo de dados a serem incluídos.
3. Identificar as métricas: escolha indicadores de desempenho chave, ou KPIs, e métricas que estejam alinhadas com os objetivos do dashboard. Além disso, priorize os que realmente impactam as decisões e ações.
4. Escolher uma ferramenta: selecione a que melhor se encaixe nas necessidades da sua organização. Com toda a certeza, você encontrará a ferramenta perfeita consultando o site de Sesame e conhecendo tudo o que temos a oferecer ao seu negócio.
5. Desenvolver o layout e identidade visual: organize as informações de forma lógica e mantenha o design limpo, pois ele deve facilitar a compreensão rápida das informações.
6. Coletar e integrar os dados: garanta acesso a todos os dados necessários, pois isso pode envolver a integração de várias fontes de uma só vez.
7. Construir e implementar: com todas as informações já obtidas acima, construa o seu dashboard. Configure as integrações de dados e personalize as visualizações conforme necessário, e mãos à obra!

Importância do dashboard de desempenho na gestão de pessoas

Atualmente existem diversos tipos de ferramentas. Assim sendo, torna-se crucial escolher aquela que melhor se alinha aos objetivos específicos de sua organização. Dessa maneira é crucial que você conheça as funcionalidades oferecidas por o software de Recursos Humanos de Sesame RH, com certeza elas vão de encontro ao que você espera.

Conheça agora, de fato, os benefícios dos dashboards para alavancar a gestão do seu negócio.

• Auxilia na tomada de decisões: centralizam as informações importantes sobre os projetos da sua empresa, permitindo uma visão mais abrangente do status do seu negócio.
• Transparência de informações: com o acesso aos indicadores e resultados da empresa de forma fácil e integrada, a gestão corporativa poderá manter mais transparência.
• Otimização de tempo e recursos: o uso dos dashboards permite que sua empresa direcione os esforços estrategicamente para se dedicar ao que é de fato relevante e precisa ser aprimorado dentro do seu negócio.
• Alinhamento estratégico: com efeito, a integração das informações consolidadas em um único painel, simplificam o fluxo de dados e processos da sua empresa. 
• Organização de informações: por área, prioridade, metas e resultados com o auxílio de gráficos para uma melhor compreensão.
• Automatização dos indicadores de gestão: não só irá propiciar uma economia de tempo, mas também pode ser um diferencial que vai ajudar a empresa a ter clareza e uma visão mais ampla sobre suas metas e desempenho.
• Integração entre departamentos: a ferramenta facilita a participação integrada das equipes de trabalho, sendo assim, mais fácil perceber o envolvimento dos profissionais, que se comprometem com os objetivos. 

Em conclusão, agora você já sabe as vantagens dos dashboards de desempenho na gestão da sua empresa, fale com os especialistas que Sesame RH dispõem e veja como eles podem ser aplicados no seu negócio. Entre em contato conosco e teste gratis!

Julian Tur

HR Specialist at Sesame RH | + posts

Como especialista em RH, tenho mais de 10 anos de experiência na gestão de relações trabalhistas, como a coordenação de benefícios e programas de desenvolvimento de carreira, ajudando a fortalecer a gestão de pessoas.

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