O que é a Matriz Nine Box e como aplicá-la na gestão de pessoas

14 de agosto, 2023

A matriz Nine Box é uma ferramenta de gestão de talentos utilizada para analisar o desempenho e o potencial dos colaboradores de uma empresa. Ela é formada por uma matriz de três linhas e três colunas, totalizando nove quadrantes. Os elementos de base da matriz Nine Box são:

• Desempenho: refere-se à avaliação dos resultados e do comportamento dos colaboradores em sua função atual. É importante levar em consideração indicadores objetivos, como metas alcançadas, bem como qualidades subjetivas, como liderança e trabalho em equipe.
• Potencial: avalia a capacidade e a disposição do colaborador em assumir novas responsabilidades e crescer na empresa. É preciso considerar aspectos como habilidades, conhecimentos e atitudes que indiquem aptidão para novas funções.
• Classificação: cada colaborador é classificado em um quadrante da matriz, que reflete a combinação entre desempenho e potencial. Os quadrantes variam de “excelente desempenho e alto potencial” até “baixo desempenho e baixo potencial”.
• Estratégias de gestão: a partir da análise dos dados da matriz Nine Box, é possível planejar estratégias de gestão de pessoas, como desenvolvimento de treinamentos, investimento em capacitação, promoção de profissionais com alto potencial, entre outras.

Ao utilizar a matriz Nine Box na gestão de pessoas, é fundamental lembrar que ela é apenas uma ferramenta e que a avaliação dos colaboradores deve ser feita de forma justa e objetiva. Além disso, é importante que a empresa ofereça suporte e incentivos para que os profissionais possam desenvolver seu potencial e contribuir cada vez mais para o sucesso da organização.

Para que serve a ferramenta box

A ferramenta box, mais especificamente a Matriz Nine Box, é uma das mais utilizadas na gestão de pessoas. Com seu uso é possível identificar e avaliar o desempenho dos colaboradores de uma empresa, bem como o potencial de desenvolvimento de cada um.

A matriz é uma representação gráfica dos colaboradores em relação ao seu desempenho e potencial de desenvolvimento. Ela é dividida em nove quadrantes, que levam em consideração o desempenho do colaborador e o seu potencial para assumir novas responsabilidades.

A ferramenta box é importante para a gestão de pessoas, pois permite identificar os colaboradores que precisam de treinamento ou coaching para melhorar seu desempenho, bem como aqueles que possuem potencial para assumir cargos de liderança ou posições estratégicas na empresa.

Além disso, a matriz também é útil para tomada de decisões em relação a promoções, realocação de colaboradores e até mesmo para identificar possíveis lacunas na equipe.

Em resumo, a ferramenta box é uma importante aliada na gestão de pessoas, permitindo identificar o desempenho e potencial de cada colaborador, além de auxiliar na tomada de decisões estratégicas em relação à equipe.

Quais são os principais métodos de avaliação de desempenho

Antes de falar sobre a Matriz Nine Box, é importante entender quais são os principais métodos de avaliação de desempenho utilizados pelas empresas. Entre eles, podemos destacar:

• Avaliação 360 graus: nesse método, o colaborador é avaliado por todos que fazem parte do seu dia a dia, incluindo colegas, gestores e subordinados.
• Avaliação de desempenho por competências: nesse método, o colaborador é avaliado com base nas competências necessárias para o seu cargo e a empresa.
• Avaliação de desempenho por resultados: nesse método, o colaborador é avaliado com base nos resultados que entregou à empresa.

É importante ressaltar que não existe um método ideal de avaliação de desempenho, o mais indicado é utilizar uma combinação de métodos que melhor se adaptem à cultura e objetivos da empresa.

Quais são os dois eixos que determinam os quatro quadrantes da COCD Box e o que eles apontam?

• O primeiro eixo da COCD Box é a originalidade, que indica se a ideia é nova ou já existe no mercado. Nesse sentido, as ideias podem ser classificadas como “originais” ou “não originais”.
• O segundo eixo é a capacidade de executar, que avalia se a ideia é viável e se pode ser implementada com sucesso. Nesse eixo, as ideias podem ser classificadas como “capazes de executar” ou “incapazes de executar”.

Conheça a Matriz Nine Box e saiba como aplicá-la na gestão de pessoas

A matriz Nine Box é uma ferramenta de gestão de pessoas utilizada para avaliar o desempenho e o potencial dos colaboradores em uma empresa. Ela foi criada para identificar talentos, planejar o desenvolvimento de carreira e tomar decisões estratégicas para o negócio.

Como funciona a matriz Nine Box?

A matriz é dividida em nove quadrantes, que representam o desempenho atual e o potencial futuro dos colaboradores. Os eixos das coordenadas são: entrega de resultados e comportamento.

Os colaboradores que entregam bons resultados e têm comportamentos adequados são considerados “top performers” e devem ser incentivados a continuar se desenvolvendo. Já aqueles que têm baixo desempenho e comportamentos inadequados devem ser acompanhados de perto e receber feedbacks para melhorar.

A matriz também ajuda a identificar aqueles colaboradores que têm potencial para crescer na empresa, mesmo que ainda não tenham entregado resultados excepcionais. Esses colaboradores devem receber treinamento e desenvolvimento para que possam atingir seu potencial máximo.

Como aplicar a matriz Nine Box na gestão de pessoas?

Para aplicar a matriz Nine Box na gestão de pessoas, é preciso seguir alguns passos:

1. Faça uma avaliação de desempenho e potencial dos colaboradores;
2. Coloque os nomes dos colaboradores nos quadrantes correspondentes;
3. Identifique os colaboradores que precisam de acompanhamento e feedback;
4. Identifique os colaboradores que têm potencial para crescer na empresa;
5. Crie um plano de desenvolvimento para esses colaboradores;
6. Reavalie periodicamente o desempenho e o potencial dos colaboradores.

É importante lembrar que a matriz Nine Box é uma ferramenta de gestão e não deve ser usada de forma isolada. É preciso considerar outros fatores, como cultura da empresa, objetivos estratégicos e feedbacks dos colaboradores, para tomar decisões justas e eficazes.

Jorge Padrón

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