21 de janeiro, 2025

Você sabe o que é, e como implementar um PPR em sua empresa?

Essa novidade chegou ao Brasil na década de 1980, por meio de empresas multinacionais, como parte da política de Recursos Humanos.

Atualmente, as empresas que oferecem esse tipo de programa para os funcionários mais qualificados e de alta performance, são as mais atrativas. Neste artigo veremos o que é esse programa, quem pode participar e qual o seu objetivo. Acompanhe!

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O que é PPR?

PPR quere dizer Programa de Participação nos Resultados.

O PPR é uma estratégia que as empresas usam como meio de recompensa para reconhecer o empenho e a contribuição dos funcionários nos resultados de um negócio.

O programa estabelece indicadores de metas e desempenho e transformações em bonificações para os funcionários quando são atingidos, podendo ser financeiros ou não.

Além do bônus financeiro, o programa pode também incluir outras vantagens, tais como oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e benefícios flexíveis.

O que diz a lei sobre o PPR?

O programa é previsto na Constituição Federal, onde é instituído e descrito da seguinte forma no Art. 1º da Lei Nº 10.101/2000:

“Esta Lei regula a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados da empresa como instrumento de integração entre o capital e o trabalho e como incentivo à produtividade (…)”.

No Art. 2º da mesma lei, encontramos as duas possibilidades em que o PPR pode ser acordado entre empresas e funcionários, vejamos:

“A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados, mediante um dos procedimentos a seguir descritos, escolhidos pelas partes de comum acordo:

I – comissão paritária escolhida pelas partes, integrada, também, por um representante indicado pelo sindicato da respectiva categoria;

II – convenção ou acordo coletivo.

A lei exige que as partes escrevam as regras deste acordo de forma clara e objetiva, permitindo considerar os seguintes critérios:

Índices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa;
Programas de metas, resultados e prazos, pactuados previamente.

Quais as regras que se deve respeitar ao implantar o PPR?

A empresa que deseja inserir este programa necessita cumprir alguns requisitos que vamos expor abaixo.

Instrumento de acordo

Em primeiro lugar, e mais importante, é que o instrumento de acordo celebrado deverá, obrigatoriamente, ser arquivado na entidade sindical dos trabalhadores. Ou seja, não é possível celebrar o programa sem que o sindicato da categoria participe.

Inclusão total

Em segundo lugar, fundamental ressaltar que o programa não pode em nenhuma hipótese excluir nenhum colaborador. Todos os colaboradores da organização, independente do cargo que ocupe, salário ou setor devem participar.

Assim sendo, é importante também, salientar que há um limite de pagamento do PPR. É possível pagar esse benefício apenas duas vezes no ano, respeitando um intervalo mínimo de três meses.

O valor não pode ser considerado como salário

E finalmente, em terceiro lugar, destacamos que o valor distribuído aos funcionários não possui natureza salarial. Isso significa que o valor é isento de encargos trabalhistas para o empregador. Em contrapartida, o imposto de renda sobre a fonte incide sobre o valor recebido pelo destinatário, com base na tabela aplicável exclusivamente para PPR.

Razões para implantar o PPR na sua empresa

Percebemos que a valorização do bem-estar do colaborador deixou de ser exceção, e com toda a certeza, passou a ser regra dentro das empresas. Em resumo, quando a empresa possui um Programa de Participação de Resultados implantado, ela reforça seu compromisso com a questão.

Separamos abaixo alguns, dos vários benefícios que este plano, certamente, trará para seu negócio:

Colabora com a retenção dos talentos.
Atrai, sobretudo, novos colaboradores, agilizando o processo de recrutamento e seleção.
Intensifica o senso de pertencimento dos colaboradores.
Aumenta a produtividade, pois todos se comprometem com os resultados.
Melhora o clima organizacional e acima de tudo, a satisfação do time.
Reduz custos com processos de turnover e recrutamento.

Como implantar um PPR?

Para que você consiga sanar todas as suas dúvidas e conseguir implantara um programa de participação de resultados em sua empresa, separamos alguns tópicos que são indispensáveis. Acompanhe.

Defina as metas e objetivos a serem alcançados

Em primeiro lugar, a corporação deverá definir as metas específicas, que devem ser mensuráveis e que reflitam os objetivos estratégicos. Gestores e colaboradores ou seus representantes devem definir os objetivos em conjunto para garantir que sejam realistas e alcançáveis. Nesse cenário, as metas podem incluir:

Indicadores financeiros – como lucro e receita.
Indicadores operacionais – como produtividade e qualidade.
Indicadores comportamentais – como atendimento ao cliente e trabalho em equipe.

Comunicação e transparência

A empresa deve considerar em segundo lugar a comunicação sobre os detalhes do programa. Essa comunicação deve ser clara, e acima de tudo, manter os funcionários informados sobre o progresso em relação às metas estabelecidas ao longo do período. Desse modo, devem incluir, por exemplo, critérios de avaliação, metas e cálculo das recompensas.

Acompanhamento e avaliação de desempenho

Chegando a esta etapa, a empresa deve monitorar regularmente o desempenho dos colaboradores em relação às metas já estabelecidas. Importante também fornecer feedback contínuo aos colaboradores, pois isto os ajudará a ajustar suas estratégias. Essa etapa pode incluir:

Coleta de dados.
Análise de indicadores de desempenho.
Feedback 360º.

Valor da bonificação

Geralmente calculamos a bonificação com base em uma fórmula predefinida. Antes de mais nada, essa fórmula considera o desempenho da empresa e o cumprimento das metas. Dessa forma, essas recompensas podem ser proporcionais ao nível de contribuição de cada colaborador ou departamento para o alcance das metas.

Distribuição das recompensas

Logo após a relaização da avaliação do desempenho, as recompensas são distribuídas entre os colaboradores. Elas podem ser feitas de forma mensal, trimestral ou anual, conforme decidido pelo programa. A empresa, contudo, deve garantir que o processo de distribuição das recompensas seja transparente e compreendido por todos os funcionários.

Correção e ajustes do programa

A eficácia e eficiência do PPR deve ser revisada regularmente. Isso pode ser feito coletando feedback dos colaboradores e analisando os resultados alcançados. Em seguida, com base na avaliação realizada, a empresa poderá, ou não, realizar ajustes no programa para melhor alinhá-lo com os objetivos estratégicos e as necessidades dos colaboradores.

Em outras palavras, vale lembrar que esse tipo de estratégia melhora diversos aspectos dos negócios, como a motivação dos funcionários, a definição de metas e objetivos, o clima organizacional, dentre outros pontos.

Por último, implementar um Programa de Participação nos Resultados (PPR) de forma estratégica é uma excelente maneira de motivar a equipe e impulsionar o desempenho da empresa. Com o Sesame HR, sua empresa pode acompanhar metas, monitorar resultados e garantir um processo transparente e eficiente, alinhando os incentivos ao crescimento do negócio e ao engajamento dos colaboradores.

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Julian Tur

HR Specialist at Sesame RH | + posts

Como especialista em RH, tenho mais de 10 anos de experiência na gestão de relações trabalhistas, como a coordenação de benefícios e programas de desenvolvimento de carreira, ajudando a fortalecer a gestão de pessoas.