13 de janeiro, 2025

Nosso assunto de hoje é sobre PDI, ferramenta essencial para que empresas possam melhorar o seu quadro de colaboradores promovendo a constante melhoria das equipes.

Mas como sabemos, cada indivíduo é único, então o que dá resultado para uma pessoa pode não ser tão eficaz com outra.

Dessa maneira, mostraremos como personalizar o PDI em sua empresa, para que alcance a todos os colaboradores de forma igual.

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O que é PDI?

A sigla PDI significa Plano de Desenvolvimento Individual. Trata-se de uma ferramenta que permite guiar a estratégia de desenvolvimento e acompanhamento do desempenho dos colaboradores de uma companhia.

O PDI coordena as diversas ações que o colaborador deverá realizar, com a concordância do seu gestor. Isso tudo, para alcançar um determinado objetivo que esteja ligado à sua jornada de desenvolvimento pessoal e profissional.

Podemos dizer, com certeza, que o PDI alinha os objetivos do colaborador, suas metas pessoais e a posição que deseja alcançar dentro da empresa.

É usado pelo setor de RH para identificar quais os pontos fortes e fracos dos funcionários, para indicar treinamentos específicos ou mudar de cargo a fim de aproveitar suas potencialidades.

Quando implementar o PDI?

Como todo plano estratégico o PDI não deve ser implementado de qualquer maneir. É necessário adotar medidas estratégicas e implementá-las nos momentos certos para garantir o máximo de aproveitamento por parte dos colaboradores.

E quais seriam essas situações?

Na admissão de colaboradores

O momento da admissão de um colaborador é o momento exato, pois este plano dará um rumo a esse profissional sobre quais são as expectativas da organização em relação ao seu trabalho.

Dessa maneira o colaborador é integrado mais rapidamente à cultura organizacional e também consegue estabelecer metas claras para o seu próprio crescimento. Certamente, ele conseguirá desenvolver mais rapidamente as competências e habilidades necessárias para desempenhar suas funções com êxito.

Em meio a mudanças organizacionais

Caso sua empresa esteja passando por expansões, reestruturações ou adoção de novas tecnologias, o PDI pode auxiliar os times na capacitação de novas habilidades que podem ser necessárias para se adaptar a essa nova realidade da organização.

Através do interesse dos colaboradores

Se os profissionais mostrarem interesse no desenvolvimento de habilidades específicas ou desejam avançar em suas carreiras internamente, elaborar um PDI os auxiliará nesta mudança de perspectiva.

Dessa forma, eles se sentirão mais motivados, pois poderão ver de forma prática como está o seu progresso, ao mesmo tempo que melhora o desempenho geral da equipe.

Para reter talentos

O PDI pode, certamente, ser utilizado para a retenção de talentos. Afinal, essa é uma maneira de mostrar para esses profissionais que a empresa oferece oportunidades de crescimento interno, valoriza seu potencial e está comprometida com o seu progresso profissional.

Como elaborar um PDI?

Agora que você já sabe o que é um PDI, vamos dar algumas dicas de como elaborar um plano de sucesso para sua empresa. Vamos lá!

Defina quais são os objetivos da empresa

Primeiramente para conseguir que o colaborador se desenvolva, é importante que o Plano de Desenvolvimento Individual esteja alinhado com as metas e objetivos da empresa.

Ou seja, é imprescindível que os planos de carreira do colaborador estejam alinhados com os rumos que a empresa pretende seguir. Podemos citar como exemplo: se a empresa deseja se expandir seus negócios internacionalmente e o profissional deseja seguir esse caminho, seria interessante investir em um curso avançado de inglês.

Dessa forma, antes de iniciar a elaboração do PDI do seu funcionários, é necessário ter em mente quais são os objetivos organizacionais, além de buscar a interação com as metas pessoais de cada colaborador.

Realize uma análise situacional

Quando os gestores de RH conhecem seu quadro de colaboradores, fica mais fácil comandar as ações em direção ao desenvolvimento que deseja ser alcançado.

Nesta etapa de análise de situação, é necessário realizar avaliações de desempenho antes de definir o PDI. Dessa forma é possível identificar pontos fortes e pontos de melhoria.

Por outro lado, a autoavaliação ajuda o colaborador a entender quais são seus pontos de melhoria. Dessa forma a liderança poderá apoiar com feedbacks a avaliação e assim construir, junto do líder, um plano de desenvolvimento que faça sentido para o futuro do profissional.

Realize um mapeamento das competências

Um bom líder deve realizar um registro das habilidades do seu time. Porém não deve considerar apenas os resultados individuais, mas sim pela projeção que poderá alcançar caso ele se submeta a um programa de desenvolvimento adequado.

Ao mapear os recursos pessoais dos profissionais, ou seja, suas habilidades e capacidades, bem como os pontos que necessitam ser melhorados, o gestor saberá como montar um Plano de Desenvolvimento Individual com ações que podem valorizar ou aprimorar os pontos fortes.

Dê o feedback a seus colaboradores

É importante que antes de definir as ações que farão parte do PDI, o líder converse individualmente com seus colaboradores. Ele deve mostrar os resultados da avaliação de desempenho pela qual passaram e as ações que se seguirão. Para que isso aconteça de forma tranquila, é essencial manter uma boa rotina de feedback.

Quando o profissional sabe de suas competências pessoais e profissionais, ele poderá iniciar o planejamento de seus objetivos e metas.

Porém, a empresa deve avaliar se estas metas e objetivos estão de acordo com o que a empresa prega. Pois caso contrário empresa e colaborador não andarão rumo ao mesmo objetivo.

Adquira uma ferramenta para ajudar no acompanhamento

Finalmente recomendamos que sua empresa adquira uma ferramenta de gerenciamento e planejamento.

Adquira uma ferramenta de gestão como Sesame HR que, antes de mais nada, verifique o progresso do colaborador e forneça orientações práticas. Isso é necessário para medir o progresso, e para saber se seu plano está funcionando.

Através da utilização desse sistema, caso você descubra que certas coisas não estão funcionando ou que faltam etapas no PDI, é conveniente que se retorne e alinhe com o funcionário novas estratégias.

Saiba que ao utilizar o PDI em sua empresa para desenvolver os colaboradores você utilizará, de fato, uma das formas mais assertivas. Ela serve para incentivar o aumento da performance dos times e ainda valorizar o bem mais precioso da organização, que é o capital humano. Que tal conhecer nossos serviços, e acima de tudo, desfrutar de um período totalmente gratuito? Faça seu cadastro e comece hoje mesmo a usufruir de todos os nossos serviços.

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Cristina Martín

Diretor de Recursos Humanos at Sesame RH | Website | + posts

Sou uma profissional com mais de 20 anos de experiência em diferentes áreas de Recursos Humanos, como recrutamento, treinamento, prevenção de riscos ocupacionais e gerenciamento de pessoal.