Trabalho em Meio Período: Benefícios e Estratégias para Empresas

9 de janeiro, 2024

O trabalho em meio período é uma alternativa para quem busca mais flexibilidade e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Porém, ele ainda não é muito comum na grande maioria das empresas, que acabam adotando o trabalho em período integral, também chamado de full-time.

Neste artigo vamos entender o que é o trabalho em meio período, quais as suas vantagens para a empresa, como implementá-lo e os seus desafios. Continue a leitura.

Entendendo o Trabalho em Meio Período

O trabalho meio período se refere aos empregos nos quais o profissional trabalha com uma carga horária reduzida em relação ao trabalho integral.

Ou seja, enquanto no trabalho full-time o funcionário trabalha 8 horas por dia, ou 40 horas semanais, aquele que trabalha por meio período exerce suas atividades durante 4 ou 6 horas por dia, totalizando 30 horas semanais.

Esse tipo de carga horária é utilizada em contratos de estágio e jovem aprendiz, mas também pode ser comumente encontrada na área da educação, jornalismo, telemarketing e vendas.

Vantagens para Empresas

Ao pensar em trabalhar menos tempo por dia, já conseguimos pensar facilmente em benefícios para os funcionários, como maior flexibilidade, equilíbrio e bem-estar. Porém, muitas vezes não fica claro quais são os benefícios que isso gera para a empresa.

Por isso, entenda abaixo as vantagens que esse modelo de trabalho pode proporcionar para as organizações.

Flexibilidade de mão de obra e redução de custos

Dentre os principais benefícios do trabalho meio período para as empresas estão a flexibilização de mão de obra e a redução dos custos.

Quando falamos de flexibilidade de mão de obra, nos referimos à possibilidade de ajuste dos horários de trabalho de acordo com a demanda. Dessa forma, não é preciso contratar ou demitir funcionários com as mudanças do mercado.

Já a redução de custos começa com a diminuição de processos de demissão e contratação de pessoal. Além disso, também podemos citar os salários mais baixos que são pagos para esses profissionais.

Estratégias para Implementar o Trabalho em Meio Período

Vejamos agora como você pode adotar essa estratégia e implementá-la de forma clara e sustentável na organização.

Passos para implementar com sucesso o trabalho em meio período

Se você está considerando implementar essa jornada na sua empresa, considere os seguintes pontos:

• Avalie as necessidades: entenda a razão pela qual entende-se ser necessária a adoção do trabalho em meio período.
• Entenda a legislação trabalhista: essa etapa é essencial para garantir a conformidade com a lei.
• Desenvolva políticas e procedimentos: considere os critérios de elegibilidade, processo de solicitação, definição de horários e quais serão os benefícios e direitos dos funcionários.
• Implemente sistemas de ponto online e gestão da produtividade: eles vão garantir que o crescimento da empresa não seja prejudicado.
• Realize avaliações contínuas: aplique avaliações de desempenho frequentes e solicite o feedback dos funcionários em relação ao modelo de trabalho em meio período.

Abordagens para otimizar a produtividade e a gestão de horários

Independente de ser uma jornada parcial ou integral, é essencial que seja feita uma boa gestão de horários e da produtividade dos funcionários. Por isso, confira nossas dicas para otimizar esses processos:

• Defina metas e prioridades claras;
• Tenha um planejamento eficiente das demandas;
• Faça uma delegação inteligente das demandas, considerando a carga horária parcial ou integral;
• Ofereça horário de trabalho flexível;
• Utilize uma ferramenta de ponto digital para fazer a gestão de horários;
• Ofereça um software de controle de produtividade e gestão de tarefas.

Legislação e Conformidade

Para contratar um funcionário nesse tipo de regime ou para considerar aceitar vagas nesse estilo, é preciso entender o que a lei diz sobre esse assunto.

Por isso, trouxemos aqui os principais pontos em relação à legalidade dessa estratégia. Confira.

Considerações legais ao contratar funcionários em meio período

O trabalho em meio período é considerado uma jornada parcial, portanto, enquadra-se no artigo 58 da CLT, que diz que:

“Considera-se trabalho em regime de tempo parcial aquele cuja duração não exceda a trinta horas semanais, sem a possibilidade de horas suplementares semanais, ou, ainda, aquele cuja duração não exceda a vinte e seis horas semanais, com a possibilidade de acréscimo de até seis horas suplementares semanais.”

Ainda, em relação ao salário desses profissionais, a lei estipula que deve ser proporcional à jornada, conforme diz o inciso 1º do art. 58:

“§ 1º  O salário a ser pago aos empregados sob o regime de tempo parcial será proporcional à sua jornada, em relação aos empregados que cumprem, nas mesmas funções, tempo integral.”

Cumprimento de obrigações trabalhistas e direitos dos trabalhadores

O funcionário que trabalha em meio período e é registrado na CLT possui os mesmos direitos dos trabalhadores em tempo integral, sendo eles:

• Vale-transporte;
• Vale-refeição;
• Intervalo interjornada (15 minutos);
• Férias;
• Décimo terceiro salário.

Desafios e Soluções

Apesar de oferecer vários benefícios para ambas as partes, o trabalho em meio período também traz alguns desafios para sua implementação e acompanhamento. Continue lendo para entender mais.

Obstáculos comuns ao gerenciar equipes de meio período

Seja em uma empresa onde só trabalham funcionários em meio período ou que mistura os dois tipos de jornada, existem alguns desafios que precisam ser superados para que haja uma implementação com o menor impacto possível.

Veja alguns dos maiores obstáculos enfrentados pelas organizações:

• Comunicação: um dos principais obstáculos é promover uma comunicação igualitária entre os profissionais de tempo integral e meio período. Isso pode ocorrer de duas formas, a primeira é que as informações empresariais podem atingir apenas uma parte do público, já a segunda se dá pela dificuldade de comunicação entre os profissionais de cada um dos períodos, já que nem sempre trabalham simultaneamente.

• Motivação: os funcionários de meio período podem se sentir menos envolvidos nos projetos da empresa, deixando-os menos motivados com o trabalho.

• Agendamento: outro desafio está em criar um cronograma que atenda às necessidades de todos os trabalhadores meio período e da empresa. Isso porque o horário de trabalho ideal para um pode não ser aquele que a organização necessita.

Estratégias para superar desafios de agendamento e comunicação

Para solucionar os problemas vistos acima, considere as seguintes estratégias:

• Tenha uma estratégia sólida de comunicação interna, para que as informações cheguem a todos os funcionários;
• Invista em ferramentas de comunicação entre os profissionais;
• Promova a cultura organizacional de forma igualitária entre todos os colaboradores;
• Garanta oportunidades de crescimento aos profissionais em meio período:
• Utilize um software de gestão de turnos e controle de ponto.

Essas são apenas algumas estratégias que podem ser utilizadas para solucionar os desafios encontrados no trabalho em meio período. Porém, dependendo das necessidades da sua empresa, você pode identificar outras formas de superá-los.

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Laura Kemp

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