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Transforme a gestão de pessoas: dicas para potencializar sua equipe
Descubra la importancia de la gestión de personas para el éxito organizativo. Estrategias eficaces para promover un entorno saludable.
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Lukas Letieres
HR Consultant
2 de janeiro, 2025
Não é segredo para ninguém que ter uma boa gestão de pessoas é essencial para qualquer empresa que quer se destacar no mercado.
Em um cenário cada vez mais competitivo, a excelência na gestão de pessoas é um diferencial crucial para alcançar objetivos empresariais e obter sucesso no mercado.
Continue a leitura de nosso post e você, certamente, encontrará todas as informações de que necessita para se destacar no mercado!
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O que é gestão de pessoas?
Vamos ver de uma forma mais detalhada o que é gestão de pessoas. A princípio, podemos dizer que é a área responsável por administrar o capital humano de uma organização. Este setor tem como função harmonizar os objetivos e interesses dos colaboradores com as metas propostas pela empresa.
Como resultado, a gestão e as equipes devem trabalhar em sintonia, buscando identificar os perfis mais adequados à cultura da organização. Este trabalho conjunto serve para guiar a concentração de esforços que terminem em ações que promovam o desenvolvimento, engajamento e a motivação nos colaboradores.
Qual a diferença entre Recursos Humanos e gestão de pessoas?
Podemos dizer que a maioria das pessoas e organizações ainda sentem muita dificuldade em discernir qual o papel de cada setor com relação à gestão de pessoas.
Vejamos a seguir, quais são os papeis que cada setor desempenha nesta área.
Papel do profissional de RH
Podemos afirmar que o principal papel do profissional de Recursos Humanos é o de manter o contato e conciliar os interesses entre colaboradores e empresa. O RH recebe as informações colhidas pelo gestor e assim, desenvolve estratégias que promovem benefícios para a empresa e seu empregado.
Assim, após a análise concluída, o profissional de Recursos Humanos deve buscar meios de desenvolver um processo de recrutamento adequado para a vaga.
O papel da gestão de pessoas
A gestão de pessoas deve ser usada com a finalidade de agir na administração, manutenção e desenvolvimento dos funcionários. Isto é, durante a jornada de trabalho, os profissionais que atuam nesta área devem buscar trabalhar em prol de identificar as mudanças necessárias para a melhor performance dos funcionários.
Quais são os 5 pilares da gestão de pessoas?
Confira a seguir quais são os 5 principais pilares da gestão de pessoas, responsáveis por conduzir o trabalho nessa esfera dos Recursos Humanos.
Motivação
De fato, sem motivação a produtividade e qualidade do trabalho entregue caem significativamente de quantidade e qualidade. Em muitos casos o colaborador pode até mesmo pedir demissão para ir em busca de um novo desafio e melhores oportunidades, aumentado significativamente a taxa de turnover.
Entretanto, é preciso ter em mente que, apesar da motivação mostrar pontos comuns entre vários colaboradores, é interessante que o gestor de cada time entenda quais são os fatores motivacionais de cada pessoa.
Enquanto alguns colaboradores se sentem motivados com um bom salário e benefícios corporativos, outros são movidos por desafios e metas e outros precisam conectar seus valores pessoais à cultura organizacional e ao propósito da empresa.
Comunicação
É importante que além da comunicação entre líderes e gestores, empresa em si seja capaz de se comunicar com os colaboradores como um todo.
Utilizar uma comunicação clara, transparente e eficiente é necessária para que o dia a dia de trabalho seja tranquilo e todos se entendam.
Para que isso aconteça, é importante que a empresa conte com um software de comunicação interna e entre equipes.
Trabalho em equipe
Em princípio é importante que todos saibam que estão trabalhando em prol de um mesmo objetivo, que é o sucesso da empresa. Justamente por isso, todos devem se enxergar como aliados e não rivais.
Por este motivo, é necessário que todos evoluam e cresçam juntos. A organização deve promover momentos de integração entre as pessoas, como happy hours, celebrações e até mesmo treinamentos que exijam trabalho em equipe e fortalecem os laços.
Competências
É de suma importante saber quais são os pontos fortes de cada colaborador para alocar os profissionais certos em cada projeto, pois somente assim é possível bater as metas e atingir os objetivos.
Buscar por profissionais com potencial para se desenvolver e crescer é o ideal, muitas vezes, ele pode até não ter todas as competências desejadas, mas a sua busca intensa por desenvolvimento compensa.
Realizar avaliações de desempenho que sejam baseadas em competências, identificam quais são as mais necessárias para cada área e cargo da empresa.
Treinamento e desenvolvimento
A busca por desenvolvimento deve ser constante e, é necessário que seja uma iniciativa em conjunto, tanto da empresa como de cada um dos colaboradores. Além disso, os treinamentos ajudam bastante a elevar os níveis de motivação e valorizar os profissionais.
Converse com os funcionários para entender o que eles gostariam de aprender ou aprimorar. Nunca esqueça de que, para que o investimento valha a pena, é necessário cruzar os desejos dos colaboradores com as necessidades da empresa. Além disso, não se esqueça de que podem ser voltados para hard e soft skills.
Benefícios da gestão de pessoas nas empresas
Atualmente, o departamento de RH não trata somente de questões legais que se referem ao ingresso, permanência, remuneração, férias e desligamentos dos funcionários de uma empresa.
Geralmente, esse departamento cuida também do alinhamento do departamento com questões bastante estratégicas da administração da empresa.
Assim, esse novo modelo possui vários benefícios, tais como:
- Auxilia a empresa alcançar seus objetivos;
- Proporciona o equilíbrio entre as expectativas dos funcionários e empresas;
- Melhora o gerenciamento da qualidade e produtividade;
- Criam ferramentas que melhoram o desempenho da organização e dos colaboradores individualmente;
- Retém e desenvolve profissionais talentosos;
- Gera motivação nos funcionários;
- Gerenciamento eficiente de recursos em capital humano;
- Maior proatividade no gerenciamento de talentos;
- Maior vantagem competitiva da organização;
- Determina um ambiente de trabalho saudável.
Como implementar a gestão estratégica de pessoas de forma eficaz
Elaboramos um passo a passo para que você se oriente e o adapte à realidade e ao contexto de sua empresa. E, como já foi dito antes, a construção de uma gestão estratégica de pessoas é feita em conjunto entre o time de RH e os gestores dos demais setores da empresa. Vejamos.
Leve sempre em conta os objetivos da empresa
Para que a gestão estratégica de pessoas dê certo, ela deverá estar alinhada aos objetivos da organização, ou seja, todos os funcionários precisam entender qual é a visão, os valores e a missão da empresa.
Tanto as metas, como os objetivos devem ser explicados claramente, pois serão eles que construirão os planos de crescimento de curto e longo prazo da companhia.
Considere os recursos atuais de RH
Realize um estudo das habilidades e competências técnicas e comportamentais dos colaboradores que atuam nesse momento na empresa. Posteriormente, analise como eles contribuem para o cumprimento das metas e dos objetivos da empresa.
Nesta etapa você identificará quem são os especialistas de cada setor. Conseguirá distinguir quem tem perfil de liderança, quais são as barreiras e as oportunidades de crescimento das equipes.
Antecipe-se às futuras necessidades da empresa
Após conhecer a situação atual do capital humano, é hora de verificar quais são as habilidades que atenderão necessidades futuras da empresa. Isso o ajudará primordialmente a encontrar os talentos disponíveis para atender essas demandas.
Realizando este passo, você conseguirá, como resultado, definir quais os cargos necessitam ser abertos, quais competências precisam ser desenvolvidas e quais os colaboradores têm suas capacidades bem aproveitadas.
Desenvolva a cultura organizacional
Sabemos que a cultura organizacional é um conjunto de hábitos, valores e atitudes compartilhados por todos os membros de uma organização. Na prática, por exemplo, ela traz uma lista de normas que representam o comportamento esperado de todos os funcionários.
Ela é necessária para alinhar os valores dos colaboradores aos da empresa.
Estabeleça metas alcançáveis
As metas de uma organização devem, acima de tudo, ser sempre compatíveis com o cenário da atual. Então, a gestão estratégica de pessoas só será totalmente efetiva se forem definidas metas que os colaboradores realmente consigam alcançar.
Ofereça um plano de carreira
Quando a organização oferece um plano de carreira bem definido, com toda a certeza, a atração e a retenção de talentos é certa.
É necessário alinhar as expectativas entre os líderes e sua equipe, explicando quais habilidades precisam ser desenvolvidas para que o colaborador, futuramente, ocupe outros cargos.
Escolha as ferramentas certas
Escolha softwares que automatizem processos e facilitem a vida dos profissionais de RH, dando-lhes, assim, mais tempo para se concentrar na busca e desenvolvimento dos talentos dento da empresa.
Dessa maneira, podemos afirmar que a gestão de pessoas vai além do simples gerenciamento de tarefas e recursos humanos. Posto que ela envolve diversas estratégias e práticas focadas no desenvolvimento, motivação e engajamento dos colaboradores.
Por último, transformar a gestão de pessoas é o caminho para potencializar sua equipe e alcançar melhores resultados. Apostar em estratégias eficientes e ferramentas como o Sesame HR permite otimizar processos, fortalecer a comunicação e valorizar o talento dos colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais produtivo e engajado. Quer ver com seus próprios olhos? Convidamos você a experimentar o software Sesame RH por alguns dias gratuitamente!
Profissional experiente de RH dedicado a promover comunidades colaborativas fortes de líderes de RH. Como fundador do RH Club e da HR Community, uso meus mais de 15 anos de experiência para melhorar as perspectivas de carreira dos líderes de RH.
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