7 de fevereiro, 2024

Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo, o salário deixou de ser o principal fator de motivação dos funcionários. É preciso fazer com que eles tenham uma visão de futuro dentro da organização e espaço para se desenvolver. Por isso, o plano de carreira é tão importante.

Garantir um plano de carreira bem estruturado é essencial para que a empresa alcance suas metas e para que os funcionários possam se desenvolver em suas áreas. Com isso, os colaboradores se mantêm motivados e produtivos, enquanto a empresa constrói um time de alta performance.

Neste artigo, vamos entender melhor o que é um planejamento de carreira, suas vantagens e aprender como desenvolver um processo bem estruturado na sua empresa. Você verá como usar ferramentas como o People Analytics para identificar empregados que precisam ser desenvolvidos. Vamos lá!

O que é o plano de carreira?

O plano de carreira é um programa que estrutura o caminho profissional que o empregado pode percorrer na empresa. Nele estarão todas as posições hierárquicas e as competências necessárias para alcançá-las como:formação, habilidades, tempo de serviço no cargo anterior y outras características.

O planejamento de carreira é um planejamento que estrutura o caminho do profissional dentro da organização de acordo com os seus objetivos. Ele serve como um guia para o funcionário entender onde ele está, onde pode chegar e o que precisa fazer para chegar onde deseja.

Desta forma, o plano de carreira deve conter todas as posições hierárquicas da empresa, as competências necessárias em cada um delas, promoções, projeção de aumento salarial, benefícios, treinamentos e cursos que podem ser disponibilizados pela empresa, por exemplo.

Ele pode ser tratado como um benefício da empresa, utilizado tanto para atrair como para reter os talentos, que tendem a ficar mais motivados com a possibilidade de desenvolvimento e crescimento dentro da organização.

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Quais são os tipos de planos de carreira

Existem alguns tipos de planos de carreira que podem ser adotados nas empresas. Entenda cada um deles:

Carreira horizontal

Muitas pessoas não consideram esse modelo como um plano de carreira. Isso porque na carreira horizontal não há possibilidade de crescimento hierárquico. Ou seja, o funcionário consegue ganhar aumentos salariais e reconhecimentos, porém não há promoções de cargo, já que todos da empresa possuem o mesmo nível hierárquico.

Carreira em linha

Já nesse modelo, a estrutura hierárquica é rígida, e acontece principalmente em carreiras militares e em serviços públicos.

Aqui, a promoção de cargo é difícil e demorada, acontecendo só com o passar dos anos no mesmo serviço. Além disso, não há a oportunidade de mudar de área, apenas de se desenvolver para níveis acima do que está atualmente.

Carreira paralela

Um exemplo desse tipo de plano de carreira são os trainees. Os profissionais que participam desse tipo de programa têm mais chances de se tornarem líderes dentro da organização, por isso, seguem um ramo hierárquico paralelo ao dos demais.

Plano de carreira em Y

O plano de carreira em Y oferece dois caminhos para o funcionário: gestão e especialização.

É comum em várias empresas que o profissional ocupe cargos de gestão e liderança conforme vai se desenvolvendo. Porém, esse não é o perfil e nem o desejo de muitas pessoas, que preferem seguir para posições de especialista.

Desta forma, as organizações que optam por esse tipo de planejamento de carreira dão oportunidade para que esses dois perfis se desenvolvam na área que desejam.

Plano de carreira em W

Esse tipo de plano de carreira oferece três diferentes caminhos para o profissional. Além da gestão e da especialização, esse modelo também dá a possibilidade de seguir na área de gestão de projetos.

Esse outro rumo de carreira é uma mistura da liderança e da especialização, já que o profissional é visto como um líder técnico e, ao mesmo tempo, é capaz de auxiliar o time em projetos específicos.

Plano de carreira em rede

A carreira em rede oferece ainda mais caminhos do que a carreira em W. Com esse modelo, o funcionário consegue se desenvolver na função que mais se identifica.

Nesses casos, é importante que a empresa estabeleça metas e objetivos para que o colaborador possa crescer dentro da organização. Este é um tipo de plano de carreira muito valorizado por profissionais da geração Z, por exemplo.

Benefícios de fazer um plano de carreira para os funcionários

Ter um planejamento de carreira bem estruturado na empresa pode trazer muitos benefícios, tais como:

Melhora da motivação e produtividade

Quando os funcionários têm oportunidades de crescimento e metas claras para alcançá-las, eles tendem a se sentir mais motivados e produtivos, além de se empenharem mais para se desenvolverem.

Retenção de talentos e diminuição do turnover

Um plano de carreira claro e eficaz pode ajudar a reter os melhores talentos, pois os funcionários sentirão que têm oportunidades de crescimento e desenvolvimento na empresa. Desta forma, o turnover também pode ser controlado.

Clareza no processo seletivo

Apresentar o plano de carreira desde o processo seletivo pode fazer com que o profissional tenha mais interesse em entrar na empresa, servindo como um forte benefício para a contratação.

Da mesma forma, se o candidato não estiver de acordo com o processo adotado pela empresa, ele já pode se retirar do processo, sem gastar mais o seu tempo e dos recrutadores.

Desenvolvimento de lideranças

Ter um plano de carreira bem estruturado ajuda a identificar os profissionais que têm desejo e aptidão para cargos de liderança, além de ajudá-los a se desenvolverem. Esse processo de capacitar talentos internos para a liderança tende a motivar ainda mais os outros funcionários, que veem a oportunidade de um dia também chegarem a esse cargo.

Alinhamento com os objetivos da empresa

O planejamento de carreira ainda garante que as metas individuais dos funcionários estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa. Desta forma, os profissionais conseguem se desenvolver na sua área, enquanto realizam tarefas estratégicas para a companhia.

Quais as etapas de um plano de carreira?

Criar um plano de carreira na empresa é algo bastante complexo, porém essencial para o sucesso da organização e de seus profissionais. Veja alguns passos importantes que você deve considerar na hora de desenvolver essa estratégia:

Crie um organograma da empresa

O organograma é uma representação visual da estrutura hierárquica de uma empresa. Nele você pode analisar todos os cargos existentes e como eles se relacionam entre si.

Caso a sua empresa ainda não tenha um, esse é o primeiro passo para a criação do plano de carreira. Caso já exista, revise-o para entender se ele ainda faz sentido com o momento atual da organização.

Desenvolva uma política de cargos e salários

Com o organograma pronto, é essencial ter documentado todas as habilidades técnicas e comportamentais que o profissional deve ter em cada um dos cargos listados, além da remuneração de cada um. Com isso definido, fica muito mais fácil monitorar e incentivar o desenvolvimento dos funcionários.

Converse com os funcionários

É muito importante que os gestores tenham conversas com cada um de seus liderados sobre suas ambições profissionais. Onde o funcionário quer chegar e de que forma isso se alinha com os interesses da empresa?

Com esse alinhamento é possível entender qual cargo cada funcionário almeja alcançar e ajudá-lo a se desenvolver.

Defina metas e objetivos

Sabendo onde o funcionário quer chegar, é hora de criar metas e objetivos para o seu desenvolvimento. O que exatamente ele precisa melhorar para alcançar o novo cargo? O que é necessário fazer para isso? A empresa consegue ajudá-lo de alguma forma?

Lembrando que é essencial que essas metas sejam revisitadas com frequência, para entender o desenvolvimento do profissional em cada uma delas.

Dê feedbacks constantes

Se desenvolver para ocupar um cargo de maior responsabilidade é um processo. Por isso, é importante que a empresa realize avaliações periódicas, tanto para entender o desenvolvimento individual dos funcionários, como para ajudá-los a identificar o que precisam melhorar para alcançar seu objetivo mais rápido.

Incentive os funcionários

Para ajudar os colaboradores a atingirem seus objetivos e, consequentemente, os da empresa, realize treinamentos e workshops para ajudá-los a alcançar suas metas. Auxílio com cursos de capacitação e conversas com outros profissionais também podem ajudar nesse processo.

O papel dos Recursos Humanos no planejamento de carreira

O papel dos Recursos Humanos (RH) no planejamento de carreira é fundamental para o desenvolvimento profissional e o crescimento dos funcionários dentro da organização. Aqui estão algumas maneiras pelas quais o RH pode desempenhar esse papel:

Identificação de oportunidades de desenvolvimento

O Recursos Humanos pode ajudar a identificar oportunidades de desenvolvimento de carreira, tanto dentro quanto fora da organização. Isso pode incluir programas de:

Treinamento interno.
Mentoria.
Coaching.
Cursos de educação continuada.
Programas de rotação de cargos, entre outros.

Avaliação de competências e interesses

O RH pode ajudar os funcionários a avaliar suas competências, interesses e aspirações de carreira por meio de avaliações de desempenho, feedbacks, avaliações de competências e conversas individuais. Essa avaliação pode ajudar a direcionar os esforços de desenvolvimento e orientar o planejamento de carreira.

Criação de planos de desenvolvimento individual

Com base na avaliação das competências e interesses dos funcionários, o RH pode ajudar a criar planos de desenvolvimento individual (PDI) personalizados para cada funcionário.

Esses planos podem incluir metas de curto e longo prazo, estratégias de desenvolvimento e recursos necessários para alcançar essas metas.

Facilitação de oportunidades de mobilidade interna

O RH pode facilitar oportunidades de mobilidade interna, ajudando os funcionários a explorar diferentes cargos, departamentos ou unidades de negócios dentro da organização.

Isso pode envolver a promoção de vagas internas, a coordenação de processos de transferência e a facilitação de programas de rotação de cargos.

Suporte para tomada de decisões de carreira

O RH pode fornecer suporte e orientação para os funcionários na tomada de decisões de carreira, fornecendo informações sobre oportunidades de carreira, tendências do mercado de trabalho, requisitos de qualificação e desenvolvimento de habilidades necessárias para avançar em suas carreiras.

Acompanhamento e avaliação do progresso

Os Recursos Humanos pode acompanhar e avaliar o progresso dos funcionários em relação aos seus objetivos de desenvolvimento de carreira, fornecendo feedback contínuo, revisando e ajustando os planos de desenvolvimento conforme necessário e reconhecendo as realizações dos funcionários.

Promoção de uma cultura de desenvolvimento e crescimento

Além de apoiar o desenvolvimento de carreira individual dos funcionários, os Recursos Humanos pode promover uma cultura organizacional que valorize o aprendizado contínuo, o desenvolvimento profissional e o crescimento pessoal. Isso pode incluir a criação de programas de reconhecimento, incentivos para a aprendizagem e o compartilhamento de melhores práticas.

Em resumo, o RH contribui para o engajamento, a retenção e o sucesso a longo prazo dos funcionários na organização.

Sesame RH e o plano de carreira

Existem muitas formas de transformar o planejamento de um plano de carreira em sua empresa. Contudo, utilizar um software que mostre dados dos seus funcionários em tempo real, certamente é a mais precisa e fácil de todas.

É isso que Sesame RH pode te oferecer com o uso da ferramenta People Analytics. Com esta ferramenta, você terá acesso a gráficos com todas as informações, tendências e comportamentos dos seus funcionários de onde estiver.

Com isso será mais fácil identificar quais os profissionais com potencial para seguir evoluindo e conseguir sucesso mútuo, para ele e para sua empresa. Teste Sesame RH por 14 dias completamente grátis e confira por si mesmo!

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Tiago Santos

VP of Community and Growth at Sesame RH | + posts

Profissional experiente de RH dedicado a promover comunidades colaborativas fortes de líderes de RH. Como fundador do RH Club e da HR Community, uso meus mais de 15 anos de experiência para melhorar as perspectivas de carreira dos líderes de RH.

Tiago Santos

HR Content Specialist

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