Recrutamento e seleção

Descubra o que é fit cultural e sua importância na hora de contratar novos funcionários

Descubra o que é Fit Cultural e como essa estratégia pode ajudar a melhorar o seu processo de recrutamento e seleção. Acesse!

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Isabel García

HR Consultant

Fit cultural

23 de março, 2023

Você já deve ter ouvido falar em fit cultural, certo? Ele é muito importante para o sucesso da etapa de recrutamento e seleção de candidatos e traz diversas vantagens para a empresa, seja a curto ou a longo prazo.

Porém, muitas organizações ainda não levam essa estratégia em consideração, seja por não saberem como aplicá-la ou por não conhecerem seus benefícios.

Por isso, preparamos um conteúdo completo com tudo o que você precisa saber sobre o fit cultural e como começar a aplicar no seu processo de seleção. Continue a leitura!

O que é fit cultural?

O fit cultural é o alinhamento entre o perfil do funcionário ou candidato e a cultura organizacional. Ou seja, é a conexão entre os valores, crenças, comportamentos e expectativas encontrados tanto no profissional como na organização.

Pode-se dizer que é uma das formas de contratar a pessoa certa para o seu negócio, garantindo que ela irá se encaixar no time e não ficar deslocada no dia a dia de trabalho. Isso porque os profissionais que compartilham dos valores da organização costumam ser mais bem-sucedidos na empresa.

O fit cultural é importante não só para a organização, mas também para o funcionário, que encontra mais sentido no seu trabalho quando acredita nos valores organizacionais. Além disso, ele diminui a possibilidade de conflitos e aumenta a qualidade do ambiente de trabalho.

Por que o fit cultural é fundamental na hora de contratar funcionários?

Estar alinhado à cultura da empresa é tão importante quanto cumprir os requisitos técnicos para a vaga.

E para te ajudar a entender a razão disso, separamos alguns benefícios que isso traz tanto para a empresa como para o profissional:

Melhora as contratações

Ao utilizar o fit cultural no processo de contratação, você garante que os novos funcionários tenham não só o perfil da vaga, mas também o perfil da organização. E é a partir disso que virão todos os outros benefícios que falaremos a seguir.

Maior engajamento e desempenho dos funcionários

Quando o profissional identifica os seus valores na empresa, a tendência é que ele se sinta mais engajado com os seus objetivos e trabalhe melhor para atingi-los. 

Além disso, como está mais adaptado ao ambiente, acaba desempenhando melhor suas funções e auxiliando seus colegas no dia a dia.

Reduz a rotatividade

Como os funcionários que possuem fit cultural se encaixam melhor na equipe e na empresa como um todo, acabam ficando mais satisfeitos com a organização e com o seu cargo.

Desta forma, as chances dele buscar por uma nova oportunidade no mercado acaba diminuindo, o que reduz também o turnover, a rotatividade da empresa.

Reduz o absenteísmo

Ao contratar uma pessoa que possui fit cultural, ela se sente mais motivada e empenhada no trabalho. Porém, quando há uma falha na identificação do fit do candidato, a tendência é que ele se desmotive rapidamente.

Além disso, ele pode desenvolver doenças ocupacionais, como estresse e ansiedade, já que aquele ambiente não é o ideal para ele. Com isso, as faltas e atrasos, justificadas ou não, podem aumentar, causando o absenteísmo.

Melhoria no clima organizacional

Por estarem mais engajados com os valores e objetivos da empresa, esses funcionários trabalham mais satisfeitos e se engajam mais nas atividades propostas.

Além disso, ainda ajudam seus pares a se desenvolverem e deixam o ambiente mais leve para todos. Esses fatores são indispensáveis para ter um bom clima organizacional e diminuir as chances de criar um ambiente tóxico.

Menos conflitos

Quando todos do time possuem os mesmos valores e suas atitudes não são contrárias, a chance de conflitos diminui consideravelmente.

Afinal, uma pessoa cheia de preconceitos jamais daria certo em uma empresa que preza pela diversidade e inclusão. Com certeza diversos conflitos surgiram nesse cenário, causando desconforto para todos os envolvidos.

Como planejar um teste de fit cultural?

Para garantir um processo seletivo com uma boa estratégia de fit cultural, existem alguns passos que você pode seguir. Confira cada um deles a seguir:

Entenda a cultura da sua empresa

Não tem como pensar em fit cultural se a empresa não tiver uma cultura de empresa bem definida e disseminada. Por isso, a primeira etapa é entender qual a sua cultura organizacional, mapeando os seus valores, crenças, comportamentos e outras características que considerar importantes.

Defina os critérios de fit cultural

Quando sua cultura organizacional estiver bem definida, estabeleça quais os pontos mais importantes que os funcionários da sua empresa devem compartilhar.

Por exemplo, se algo importante na sua cultura é a colaboração, você pode utilizar como critério de fit cultural a capacidade da pessoa de trabalhar em equipe. Ou se a empresa tem um ambiente inovador, um critério pode ser um perfil inovador e não muito tradicional.

Coloque as características buscadas na descrição da vaga

É muito importante que desde o primeiro contato do candidato com a empresa ele já saiba o que é esperado do perfil do profissional. Assim, você já começa a filtrar as pessoas que de fato possuem fit cultural para as próximas etapas.

Crie um roteiro de perguntas de fit cultural para a entrevista

Prepare antecipadamente um roteiro com perguntas situacionais para serem feitas ao candidato durante a entrevista.

Perguntas como “você trabalha bem em equipe?”, “você trabalha bem sob pressão?” ou ainda “você busca inovação em seus projetos?”, não são as melhores a se fazer. Isso porque o candidato já sabe exatamente o que você deseja ouvir e, mesmo que não seja verdade, dará a “resposta certa” para a pergunta.

Por isso, pense em perguntas que façam com que ele traga alguma situação que já passou na sua vida profissional. A partir dela, você conseguirá entender se a pessoa se enquadra ou não na cultura da sua empresa.

Alguns exemplos de perguntas são:

  • Quais são os valores mais importantes para você em uma empresa?
  • Diga uma situação em que algo deu errado e o que você fez para reverter a situação.
  • Qual é o tipo de líder ideal para você?
  • Qual foi o feedback mais difícil que você já recebeu e como você lidou com isso?

Esperamos que esse texto tenha te ajudado a entender melhor a estratégia de fit cultural para começar a implementar na sua empresa. E para deixar seu processo de recrutamento e seleção ainda melhor, conte com as ferramentas de Sesame!

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