28 de maio, 2024

Com toda a certeza, o processo de seleção de pessoal em uma empresa não serve somente para contratar um novo colaborador. Com efeito, ela deve ter o foco de contratar o melhor colaborador, o mais qualificado para a vaga, e o que mais tem perspectiva de crescimento.

A retenção de talentos hoje é um grande desafio para as empresas, pois o perfil da nova geração é muito exigente, e não pensa duas vezes ao optar por tocar de emprego para sua melhoria tanto profissional quanto pessoal.

Pensando nisso é que sua empresa não pode deixar de conhecer os software de recrutamento e seleção que Sesame RH oferece, pois se sua empresa preza pela rapidez, qualidade e modernidade, é aqui onde você achará tudo isso.

Conheçamos um pouco mais sobre o assunto!

O que é o processo de seleção de pessoal?

De forma mais prática, podemos dizer que a seleção de pessoal é um processo onde o setor de RH busca o profissional certo para um cargo específico. Desse modo, sem dúvidas, esse processo é a chave mestra para realizar contratações de sucesso!

Quando a empresa seleciona de maneira eficaz significa otimização de recursos e redução de gastos. Enquanto para o novo colaborador, significa grandes possibilidades de satisfação com o trabalho e de desenvolvimento.

Atraia, avalie e selecione os melhores candidatos com a ferramenta de recrutamento da Sesame RH

Otimize e melhore todo o processo de recrutamento. Simplifique o processo de contratação e construa uma equipe excepcional que impulsione o crescimento de sua organização.

Quais são as 5 fases do processo de seleção de pessoal?

Para que se realize um processo de seleção eficaz, são necessárias algumas etapas que definirão o sucesso ou fracasso da nova contratação. Vejamos abaixo as 5 fases da seleção de pessoas que devem ser realizadas.

Definir a demanda

Sem dúvida, antes de iniciar o processo seletivo, é necessário entender as reais demandas da empresa em relação à vaga em aberto. Isso envolve, por exemplo, uma análise cuidadosa das responsabilidades do cargo, as habilidades necessárias e o impacto esperado na equipe e nos resultados da empresa.

Divulgação da vaga

Após definida a demanda, o segundo passo é desenvolver uma estratégia eficaz para atrair os melhores candidatos utilizando técnicas variadas de divulgação.

A vaga deve ser cuidadosamente elaborada para que se possa mostrar os aspectos únicos da oportunidade e da cultura da empresa. Isso visa atrair candidatos que estejam alinhados com os valores e objetivos da organização.

Avaliação e seleção de currículos

Nesta etapa os candidatos são cuidadosamente avaliados com base em uma variedade de critérios, dentre elas habilidades técnicas, experiências relevantes e compatibilidade cultural.

Essa fase inclui a revisão de currículos, a realização de testes e entrevistas comportamentais e técnicas.

Análise do processo seletivo

Terminadas as entrevistas e seleção dos candidatos, é importante realizar uma extensa análise do processo seletivo como um todo.

São necessárias a revisão das práticas e procedimentos utilizados em cada etapa do processo, identificar áreas de sucesso e oportunidades de melhoria, e coletar feedback dos candidatos para entender melhor sua experiência e percepção do processo.

Esta análise minuciosa do processo seletivo fornece insights valiosos que podemos usar para melhorar os próximos processos de recrutamento e seleção.

Aprimoramento contínuo

Através da análise do processo seletivo, podem ser identificadas algumas áreas que podem ser aprimoradas para tornar o processo ainda mais eficiente, justo e eficaz.

O aprimoramento contínuo do processo seletivo é necessário para garantir que a empresa possa atrair e reter os melhores talentos e alcançar seus objetivos de negócios a longo prazo.

Erros que devem ser evitados em um processo de seleção de pessoal

Existem alguns erros de recrutamento comuns que prejudicam a contratação de funcionários. Quando a empresa sabe identificá-los, e lidar com eles de maneira adequada, colabora, e muito, com o RH e com outros setores, já que o objetivo é realizar contratações com excelência.

Neste artigo, separamos para seu conhecimento alguns dos equívocos mais comuns nesse processo. Portanto, continue lendo e confira o que preparamos!

Falta de ferramentas integradas de seleção

Por vezes o erro mais comum está ligado a falta de ferramentas estratégicas e de alta performance que otimizem as suas atividades ou a falta de conhecimento sobre como manejá-las. Sabemos que nem todos as plataformas de recrutamento e seleção são integrados, eficientes e funcionais.

Por este motivo é que você deve conhecer os softwares de recrutamento e seleção que Sesame coloca à sua disposição! Eles integram todas as fases do processo seletivo, são intuitivos, fáceis de usar, e não precisam de capacitação exaustiva para sua utilização.

Não conhecimento sobre as perspectivas da empresa

Um dos erros mais comuns no processo de seleção de pessoal é a falta de conhecimento em relação à empresa, pois se o recrutador não conhece bem a empresa, não saberá avaliar quais são os candidatos certos para ela.

O recrutador deve ter informações claras sobre a empresa e transmiti-las com qualidade de forma a não deixar dúvidas.

Não considerar o recrutamento interno

Muitas vezes, a solução para uma vaga pode estar mais perto do que se imagina, ou seja, no próprio quadro de colaboradores da empresa. O RH deve conhecer e estudar os profissionais da empresa para verificar se algum deles pode ser aproveitado na vaga.

Não dar feedback aos candidatos

A falta de feedback acaba desestimulando e, em alguns casos, manchando o nome da empresa. Dependendo do número de inscrições que a vaga receber, torna-se inviável dar um retorno personalizado, podendo ser uma mensagem genérica de agradecimento pela participação.

Agora, com os candidatos que a empresa entrou em contato e trocou informações, o feedback personalizado demonstra profissionalismo e empatia.

Como otimizar o processo de seleção de pessoal?

Se você quer passar da atração para a contratação de pessoal com um único software de recrutamento você está no lugar certo!

Com o software de seleção de pessoal de Sesame RH você poderá contar com as seguintes facilidades:

Automatização de suas ofertas de trabalho a partir do nosso software ATS. Com o nosso ATS de recrutamento, você pode criar um portal de emprego, publicar suas vagas e a informação dos candidatos irá diretamente para a Sesame.
Informação centralizada e atualizada sobre vagas e candidatos em tempo real. Siga os detalhes e o passo a passo de cada processo de recrutamento. Acesse as informações que você precisa em qualquer fase do processo de seleção de pessoal.
Gerentes e RH conectados para recrutar o melhor pessoal Automações e atribuições ajudarão você a manter informada toda a equipe envolvida no processo de contratação de trabalhadores.
Base de dados dos candidatos para qualquer processo de recrutamento. Se você gostou de um perfil que não se encaixa na vaga, nosso ATS software de recrutamento permite que você mantenha os candidatos que te interessam para vagas futuras.

Finalmente, agora que você já conheceu tudo sobre recrutamento e seleção de pessoal venha para a melhor, escolha Sesame para te ajudar neste trabalho! Teste gratis por 14 dias e otimiza o processo de seleção da tua empresa.

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Cristina Martín

Diretor de Recursos Humanos at Sesame RH | Website | + posts

Sou uma profissional com mais de 20 anos de experiência em diferentes áreas de Recursos Humanos, como recrutamento, treinamento, prevenção de riscos ocupacionais e gerenciamento de pessoal.

Cristina Martin

HR Content Specialist

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