25 de fevereiro, 2025

Nosso assunto de hoje será sobre adicional de assiduidade, você sabe o que é?

Alguns setores dentro de uma organização possuem certa dificuldade em manter os profissionais motivados e engajados. Desse modo é comum que os profissionais comecem a se atrasar ou até mesmo faltarem no trabalho. Isso acaba prejudicando a própria carreira, os colegas e até a empresa.

Diante disso o pagamento do adicional de assiduidade surge como uma forma de aumentar o interesse e a produtividade dos colaboradores e o bom funcionamento da empresa.

Esse tipo de bonificação pode gerar muitas dúvidas nos profissionais e nas organizações. Por esse motivo, neste artigo explicaremos o que é o adicional assiduidade, o que a lei diz sobre o bônus, como ter um controle de ponto eficaz para ter sucesso e como realizar o cálculo da bonificação.

Certamente, se sua empresa utilizar esse artifício, a produtividade e a assiduidade dos colaboradores aumentarão cada vez mais.

O que é o adicional de assiduidade?

No ambiente empresarial, a assiduidade é vista como a capacidade de estar presente no trabalho com frequência, sem atrasos e sem muitas faltas.

Deste modo, o adicional de assiduidade é uma forma de recompensar financeiramente os profissionais que mantêm bons índices de pontualidade e presença na empresa.

Esse recurso, ligado ao chamado prêmio de assiduidade, é altamente conhecido e utilizado por diversas empresas que traçam estratégias para desenvolver equipes de alto desempenho. Ele também funciona como uma forma de incentivo ao cumprimento de horários e comprometimento com o trabalho.

Pode se ver também como uma ótima solução utilizada pelas empresas para evitar problemas com atrasos e faltas dos colaboradores, o que tende a diminuir o índice de absenteísmo na organização.

Agora que você já entendeu o que é esta gratificação, vejamos o porquê você deve implementá-la em sua organização.

Por que implementar a gratificação de assiduidade?

O pagamento de gratificações e bonificações não pode ser visto pela empresa apenas como custos. É importante identificá-las como um investimento para a formação de equipes de alta performance.

Através da concessão do adicional de assiduidade, percebemos grandes vantagens para as organizações. Vejamos algumas delas a seguir.

Melhoria do clima organizacional

Quando os funcionários se sentem motivados e engajados, ao mesmo tempo, há uma visível melhoria no seu desempenho e produtividade. Isso por sua vez gera um clima organizacional saudável dentro da equipe.

Por conta disso, o pagamento de uma gratificação por assiduidade cria um ambiente de trabalho colaborativo e promove o sentimento de responsabilidade de cada um para alcançar os resultados.

Isso se torna um fator motivacional que cria uma cultura de colaboração e meritocracia, ou seja, quem for assíduo será reconhecido.

Torna o negócio mais lucrativo

Se uma empresa tem suas demandas alinhadas e o cumpre os prazos, não se tem custos com multas e atrasos nas entregas dos clientes.

Por outro lado, se a empresa sofre com o absenteísmo, isso acarreta atrasos nas demandas, o que ocasiona prejuízos financeiros para a organização.

Desse modo quando um colaborador é valorizado por sua assiduidade, tende a cumprir prazos e alcançar metas, tornando o negócio mais lucrativo.

Imagem da organização

O sucesso e o desenvolvimento de uma empresa dependem diretamente da produtividade dos colaboradores.

Porém, o absenteísmo pode criar uma impressão de desorganização interna que os clientes percebem, o que não é bom para o negócio.

Agora, se o engajamento da equipe estiver satisfatório, os prazos sendo respeitados e as entregas realizadas, o cliente tende a ter uma imagem de credibilidade em relação à empresa.

Outro aspecto que conta muito é a satisfação dos colaboradores de terem seu empenho valorizado pela organização, isso é um excelente fator de fortalecimento da marca empregadora, ou employer branding.

O que diz a CLT sobre a gratificação de assiduidade?

Dentre as normas estabelecidas pela CLT não encontramos nenhuma definição para esse tipo de gratificação. Isso dá a liberdade para que os empregadores possam estipular o valor dessa remuneração.

O adicional de assiduidade é visto como prêmio, ou seja, um benefício que integra a remuneração dos colaboradores, assim como o salário, horas extras, adicionais noturnos, comissões, adicionais de periculosidade, gratificações, entre outros.

Este adicional está diretamente relacionado a uma determinada condição, tais como fatores de ordem pessoal, assiduidade ou liderança, por exemplo.

O item que mais se aproxima sobre a gratificação de assiduidade na CLT está no parágrafo 4° do artigo 457 que diz:

Consideram-se prêmios as liberalidades concedidas pelo empregador em forma de bens, serviços ou valor em dinheiro a empregado ou grupo de empregados, em razão de desempenho superior ao ordinariamente esperado no exercício de suas atividades.

Fica então, a critério de cada organização estabelecer a forma mais interessante de implementar esse benefício. Pois como explicamos anteriormente, hoje em dia o adicional de assiduidade se enquadra como um item que integra a remuneração do colaborador da empresa.

Ou seja, o prêmio dependerá do engajamento e do interesse do colaborador para ser conquistado, e não há nenhuma regra que determine o valor do pagamento.

Você pode pagar esse prêmio de várias formas, como em dinheiro, bens materiais, viagens, entre outros.

Algumas empresas optam por pagar o adicional de assiduidade mensalmente, enquanto outras preferem fazê-lo trimestralmente ou até semestralmente. Cada organização decide como e com que frequência pagará essa gratificação.

Como fazer o cálculo?

O bônus de assiduidade é um benefício concedido por algumas empresas como forma de reconhecimento aos colaboradores que mantêm uma frequência exemplar no trabalho.

O cálculo pode variar conforme a política da empresa ou o acordo coletivo da categoria, mas geralmente segue alguns critérios básicos.

Para calcular, considere os seguintes passos:

Defina o percentual ou valor fixo – o adicional pode ser um valor fixo mensal ou um percentual do salário-base do colaborador, conforme definido no contrato ou convenção coletiva.
Determine o período de referência – algumas empresas pagam o benefício mensalmente, enquanto outras fazem o cálculo trimestral, semestral ou anual.
Verifique os critérios de elegibilidade – normalmente, o trabalhador precisa ter frequência perfeita ou um limite máximo de faltas justificadas para receber o adicional.
Calcule o valor – Se o adicional for um percentual do salário, basta aplicar a taxa definida sobre a remuneração base. Exemplo: se o adicional for 5% sobre um salário de R$ 3.000, o valor será R$ 150 por mês.

Esse benefício incentiva a pontualidade e o comprometimento dos colaboradores, além de contribuir para a redução do absenteísmo na empresa.

Como otimizar a gestão de assiduidade com Sesame RH?

Impossível haver uma maneira mais eficaz de controlar a assiduidade de seus funcionários do que com um programa de controle de ponto que reúna modernidade, facilidade e competência. Em suma, com o sistema de controle de ponto de Sesame você terá tudo isso e muito mais!

Você contará com um aplicativo de fácil utilização e que cumpre com todas as normas da CLT.

Em outras palavras, com a utilização do nosso software recursos humanos você saberá em tempo real tudo o que acontece em sua empresa. Quem está no escritório, home office, férias e poderá até sincronizar todas as informações de registros de entrada e saída de pessoal.

Dessa maneira você poderá controlar o absenteísmo em sua empresa e verificar quais são os colaboradores que serão os escolhidos para receber a gratificação de assiduidade.

Todas essas informações ajudarão você a tomar decisões mais assertivas sobre o controle do absenteísmo em seu negócio.

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Ricardo López

HR Specialist at Sesame RH | + posts

Sou um profissional de Recursos Humanos que se destaca em administração de folha de pagamento, gerenciamento de relações trabalhistas e consultoria trabalhista. Minha formação acadêmica em direito trabalhista e recursos humanos me permitiu desenvolver uma compreensão completa da dinâmica trabalhista e da gestão de pessoal.