RH 4.0: conheça as novas tecnologias para atrair e reter talentos

7 de agosto, 2024

Hoje veremos o conceito de RH 4.0 e conheceremos as novas tecnologias para atrair e reter talentos. Acompanhe, conheça e tire o máximo de proveito de tudo o que vamos te apresentar aqui. Vamos lá?

O que é RH 4.0?

Podemos dizer que o RH 4.0, nada mais é do que a revolução digital aplicada ao recrutamento, seleção e gestão de pessoas. Só para ilustrar, são os Softwares e inteligência artificial que passam a realizar as tarefas mais burocráticas. Dessa maneira o RH e os colaboradores podem dedicar-se mais à estratégia e à criatividade na empresa. 

Em princípio podemos dizer que é o uso estratégico de práticas modernas e ferramentas na gestão de pessoas, tendo como pano de fundo a tecnologia para auxiliar na construção de equipes de alta performance, na implementação de uma cultura organizacional alinhada aos objetivos de negócio e na automação inteligente das rotinas.

Em outras palavras, essa gestão 4.0 está focada em contribuir para a geração de valor nos processos de negócio, inclusive propondo melhorias para as empresas.

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Quais os 3 pilares do RH 4.0?

Em síntese, agora que você já tem uma base sobre o assunto, vejamos quais são os 3 pilares do RH 4.0. Eles são suportados por uma base sólida de análise de dados e tecnologia, permitindo que o RH gerencie, e antecipe as necessidades da organização e de seus colaboradores de maneira proativa e estratégica, não mais de maneira engessada e estática.

Abaixo veremos os três pilares nos quais o RH 4.0 se sustenta:

Digitalização

A digitalização torna mais práticas as tarefas realizadas pelo RH, tais como contratar pessoas, pagar salários ou organizar treinamentos.  A digitalização no RH significa usar tecnologia para fazer essas atividades mais rapidamente e com menos erros.

Personalização

A personalização tem, sobretudo, a prioridade de entende e atender as necessidades individuais que cada colaborador possui. Através de dados coletados, o RH poderá oferecer planos de carreira, benefícios e treinamentos que realmente sejam apreciados por cada pessoa, tornando assim a experiência de trabalho mais gratificante e engajadora.

Otimizar processos, alinhar os objetivos das pessoas com os objetivos da empresa de forma organizada, estabelecer metas e etapas a serem cumpridas é fundamental para garantir o crescimento dos talentos e o crescimento saudável dos negócios.

Agilidade

Trata sobre a rapidez e flexibilidade para se adaptar a mudanças. O RH precisa estar pronto para a mudança no mundo dos negócios, para as novas tecnologias e a evolução das demandas do mercado.

Qual a diferença entre o RH 4.0 e o RH tradicional?

Em primeiro lugar podemos destacar a diferença entre o RH estratégico e o RH tradicional mencionando a maneira da organização das rotinas e planejamento de processos.

Enquanto o RH tradicional é quase que totalmente voltado para rotinas burocráticas, como o planejamento e organização de processo seletivo, o RH estratégico procura estar em constante contato com os outros times da empresa, buscando formas de aproximar os departamentos com os objetivos da corporação.

Em resumo, podemos dizer que os profissionais de um RH estratégico orientam suas decisões em dados, por meio de ferramentas de Business Intelligence (BI), o que faz com que informações importantes sejam acessadas mais facilmente.

Como implementar o RH 4.0 em sua empresa?

Vamos agora nos atentar aos passos que os gestores precisam explorar para a implantação dessa transformação.

Mudança de mentalidade

O primeiro passo trata-se de uma mudança de mentalidade dos gestores de RH. Eles precisam adotar uma perspectiva estratégica e aberta às várias possibilidades oferecidas pela tecnologia. Aqui estão algumas maneiras de fazer isso:

• Entenda o valor estratégico do RH e compreender como as decisões de RH afetam o desempenho geral da empresa.
• Estabeleça uma integração com os líderes para compreender as necessidades da empresa e alinhar as estratégias de RH.
• Mude o foco de soluções para estratégias de resultado de longo prazo. Isso inclui desenvolver planos de sucessão, programas de treinamento contínuo e estratégias de retenção de talentos.

Desenvolvimento de competências

Como segundo passo apresentamos o desenvolvimento de competências essenciais para gestores de pessoas na era do RH 4.0. À medida que o papel do RH se torna mais estratégico e orientado para dados, algumas competências se tornam críticas:

• Habilidades analíticas: A capacidade de coletar, analisar e interpretar dados é fundamental não apenas para tomar decisões informadas, mas também para prever tendências de pessoal.
• Conhecimento tecnológico: Familiarize-se com as tecnologias relevantes para o RH 4.0, como sistemas de gestão de talentos, análise de dados e ferramentas de automação.
• Comunicação estratégica: Comunique claramente as estratégias de RH, ao mesmo tempo, para todo o público interno, desde os funcionários até a alta administração.
• Flexibilidade e adaptabilidade: Esteja disposto a se adaptar às mudanças constantes na tecnologia e nas práticas de RH.
• Alinhe as iniciativas de RH com os objetivos da organização.
• Gerencie com eficiência e eficácia a mudança organizacional, pois a transição para o RH 4.0 geralmente encontra certa resistência.

Utilização de ferramentas e tecnologias

Este terceiro passo envolve a escolha e implantação das ferramentas e tecnologias corretas para o RH 4.0. Separamos aqui algumas das principais:

• Software de gestão de RH, que são plataformas que, acima de tudo, permitem que as empresas gerenciem processos de recrutamento, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento, em um mesmo lugar como Sesame RH.
• Ferramentas de análise de dados ajudar a identificar tendências de pessoal, prever necessidades de contratação e avaliar o impacto das iniciativas de RH.
• Automatização de processos rotineiros economiza tempo e reduz erros.
• Plataformas de gestão de aprendizado que facilita a aplicação de treinamentos personalizados para o desenvolvimento dos colaboradores.
• Utilize chatbots e IA para melhorar o suporte e o atendimento ao funcionário.
• Mantenha os funcionários envolvidos e bem informados através de ferramentas de comunicação interna, como por exemplo intranets.
• Considere a utilização plataformas de avaliação de desempenho digitais que certamente facilitam, o feedback contínuo.
• Ofereça uma experiência de onboarding organizada e dinâmica para a sua equipe de RH.
• Automatize etapas e melhore a comunicação com as áreas de integração de novos colaboradores.

Tenha o cuidado de escolher as ferramentas e tecnologias e acordo com as necessidades específicas da organização e na estratégia de RH.

Lembre-se de que a implementação deve ser meticulosamente planejada e acompanhada de perto para garantir uma transição suave para o RH 4.0. Siga estes passos e inicie, com certeza, uma implementação de sucesso do RH 4.0 em suas organizações.

Tiago Santos

VP of Community and Growth at Sesame RH | + posts

Profissional experiente de RH dedicado a promover comunidades colaborativas fortes de líderes de RH. Como fundador do RH Club e da HR Community, uso meus mais de 15 anos de experiência para melhorar as perspectivas de carreira dos líderes de RH.

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