Tipos de relatório de desempenho

17 de novembro, 2022

Os relatórios de desempenho no trabalho funcionam como uma ferramenta para monitorar e avaliar as tarefas desempenhadas pelos funcionários da empresa. Por essa razão, devemos prestar atenção máxima na maneira como o escrevemos ao fazer um relatório, sempre fomentando uma atitude positiva entre os funcionários.

Se quisermos escrever este tipo de relatório corretamente, temos de trabalhar para expressar da melhor maneira os dados que temos e sua análise, bem como ser cautelosos com os funcionários.

Neste ponto, com um programa de RH como Sesame HR, obteremos as informações necessárias para ter todos os tipos de relatórios disponíveis, preparando pesquisas de trabalho. Em questão de minutos, você pode coletar todas as informações necessárias e ter em mãos um relatório completo e detalhado de desempenho no trabalho.

Do que se trata o desempenho no trabalho?

Podemos definir o desempenho no trabalho como a soma da qualidade e produtividade do trabalho de cada funcionário. Estes são dois aspectos essenciais para o desenvolvimento de qualquer empresa.

Ao medir essa variável, o departamento de recursos humanos poderá colocar cada trabalhador na vaga que melhor se adeque ao seu perfil.

Por outro lado, também trabalhará para otimizar os processos realizados na empresa, manter a motivação da força de trabalho ou reforçar pontos críticos. O que, em última análise, deve resultar em um aumento da produtividade e trabalho de maior qualidade em cada setor.

Por que é importante medir o desempenho no trabalho?

Como já mencionamos, produtividade e qualidade na realização de seu trabalho são essenciais quando se trata de crescimento do seu negócio. Por isso, é importante que o departamento de RH saiba medir o desempenho no trabalho dos funcionários.

Medir corretamente o desempenho no trabalho permite que uma empresa coloque os colaboradores nos cargos que melhor se adequam ao seu perfil e otimizem a coordenação dos processos.

Também permite que você trabalhe em pontos fracos, motive os funcionários e resolva problemas de eficiência e produtividade em cada área.

Tipos de relatórios de desempenho no trabalho para recursos humanos

• Relatório de desempenho da equipe: a avaliação de desempenho é projetada para acompanhar o desempenho da equipe em vários níveis, de forma coletiva ou individual. Os resultados refletem um relatório de desempenho no trabalho que pode cobrir múltiplos objetivos.
• Relatório de registro salarial: é útil para mostrar se a estrutura salarial da empresa é competitiva. Os salários de cada cargo na empresa são avaliados e comparados com a média dos concorrentes. Também informa sobre o salário do pessoal em geral.
• Relatório de absenteísmo: o absenteísmo (não confundir com presenteísmo) tem um alto custo para qualquer empresa. O acúmulo de faltas injustificadas é sintoma de muitos problemas, entre eles: desmotivação e assédio dentro do ambiente de trabalho.
• Senioridade e relatório de idade: saber a idade da sua força de trabalho e a senioridade de seus trabalhadores permite que você crie incentivos ao trabalho ou planos de aposentadoria. Além disso, essa base fornece melhor reconhecimento ou informação sobre o tempo médio de permanência na empresa.
• Relatório de recrutamento e seleção: os processos de recrutamento e seleção visam encontrar o talento que a empresa necessita. Por essa razão, é necessário estabelecer se as metas foram alcançadas, o custo que acarretou, o trabalho dos recrutadores e/ou o período de tempo no qual este trabalho foi realizado.

Como podemos medir o desempenho no trabalho?

Ter um programa de avaliações de desempenho como o de Sesame HR nos permite acompanhar metas e tarefas sem qualquer carga de trabalho adicional para o departamento de recursos humanos.

Ao contrário, por meio do processamento, atribuição rápida de avaliação e segmentação de atributos, a avaliação de funcionários tomará menos tempo. Continue em Sesame para descobrir mais!

Julian Tur

HR Specialist at Sesame RH | + posts

Como especialista em RH, tenho mais de 10 anos de experiência na gestão de relações trabalhistas, como a coordenação de benefícios e programas de desenvolvimento de carreira, ajudando a fortalecer a gestão de pessoas.

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